我国国有企业中年员工激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容、方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·中年期的界定及心理特点 | 第12-15页 |
| ·中年期的界定 | 第12-13页 |
| ·中年期身心、工作的特点 | 第13-15页 |
| 2 激励及激励理论相关概念 | 第15-20页 |
| ·激励与激励机制 | 第15-16页 |
| ·激励的概念界定 | 第15页 |
| ·激励机制的概念界定 | 第15-16页 |
| ·管理激励理论 | 第16-20页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第18页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第18页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第18-20页 |
| 3 国有企业中年员工人力资源与激励机制现状分析 | 第20-27页 |
| ·国有企业中年员工人力资源现状分析 | 第20-21页 |
| ·优势分析 | 第20页 |
| ·劣势分析 | 第20-21页 |
| ·国有企业中年员工人才激励的特殊性 | 第21-23页 |
| ·国有企业与政府有特殊联系 | 第21-22页 |
| ·国有企业人员流动不平衡 | 第22页 |
| ·国有企业的奖励制度受到诸多制约 | 第22-23页 |
| ·国有企业中年员工人才激励机制现状与问题分析 | 第23-27页 |
| ·国有企业中年员工激励现状 | 第23-25页 |
| ·国有企业中年员工激励问题分析 | 第25-27页 |
| 4 国内外对中年员工成功的激励模式及启示 | 第27-30页 |
| ·薪酬激励模式 | 第27-28页 |
| ·美国模式 | 第27页 |
| ·德国模式 | 第27页 |
| ·日本模式 | 第27-28页 |
| ·企业文化激励模式 | 第28-29页 |
| ·百度公司激励模式 | 第28页 |
| ·花旗银行激励模式 | 第28-29页 |
| ·国内外优秀企业激励模式启示 | 第29-30页 |
| 5 国有企业中年员工激励的对策建议 | 第30-34页 |
| ·国有企业中年员工激励机制设计思路 | 第30-31页 |
| ·以需求为导向 | 第30页 |
| ·实施更为灵活的薪酬激励 | 第30页 |
| ·充分利用心理因素 | 第30-31页 |
| ·国有企业中年员工激励机制建设 | 第31-34页 |
| ·合理薪酬激励机制 | 第31-32页 |
| ·精神文化激励机制 | 第32-33页 |
| ·心理保健体系 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
