GT公司基于平衡计分卡的绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第11-19页 |
| ·绩效管理理论 | 第11-13页 |
| ·绩效管理基本知识 | 第11页 |
| ·绩效管理体系 | 第11-13页 |
| ·平衡计分卡及相关理论 | 第13-19页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第13-15页 |
| ·平衡计分卡与其它绩效管理工具的比较 | 第15-16页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效管理体系 | 第16-19页 |
| 3 GT公司绩效管理现状及分析 | 第19-29页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司人员概况 | 第20-22页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| ·中层管理人员绩效管理现状 | 第22-24页 |
| ·一般管理人员绩效管理现状 | 第24-25页 |
| ·生产操作人员绩效管理现状 | 第25页 |
| ·公司绩效管理存在的问题与分析 | 第25-26页 |
| ·公司应用平衡计分卡的相关分析 | 第26-29页 |
| ·必要性分析 | 第26-27页 |
| ·可行性分析 | 第27-29页 |
| 4 绩效管理体系的建立 | 第29-48页 |
| ·体系建立的目的 | 第29页 |
| ·绩效管理指标体系的建立 | 第29-38页 |
| ·公司业绩指标制定 | 第30-34页 |
| ·部门绩效指标确定 | 第34-36页 |
| ·基层单位绩效指标确定 | 第36-37页 |
| ·个人绩效指标确定 | 第37-38页 |
| ·绩效管理运作体系的设计 | 第38-48页 |
| ·绩效计划的制定 | 第39-41页 |
| ·绩效辅导及监控 | 第41-42页 |
| ·绩效考核 | 第42-44页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第44-45页 |
| ·绩效反馈及改进 | 第45-48页 |
| 5 绩效管理体系的运行策略 | 第48-52页 |
| ·提供组织保障 | 第48-49页 |
| ·强化相关理念 | 第49-50页 |
| ·完善配套措施 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录A 部门职能 | 第54-55页 |
| 附求B 绩效合同 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
