| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·人力资源战略规划的含义 | 第15-17页 |
| ·人力资源战略规划的定义 | 第15-16页 |
| ·人力资源战略规划的特点 | 第16-17页 |
| ·人力资源战略规划的原则 | 第17页 |
| ·人力资源战略规划内容及流程 | 第17-20页 |
| ·人力资源战略规划的内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源战略规划的步骤 | 第18-20页 |
| ·人力资源战略与企业发展战略相互关系 | 第20页 |
| ·人力资源战略规划的发展历程 | 第20-22页 |
| ·初始阶段 | 第20-21页 |
| ·发展阶段 | 第21页 |
| ·成熟阶段 | 第21-22页 |
| ·人力资源需求与供给预测方法 | 第22-24页 |
| ·人力资源需求预测方法 | 第22页 |
| ·人力资源内部供给预测方法 | 第22-24页 |
| 3 SW建设集团人力资源管理现状 | 第24-35页 |
| ·SW建设集团概况 | 第24-26页 |
| ·SW建设集团发展战略 | 第25-26页 |
| ·SW建设集团人力资源战略 | 第26页 |
| ·SW建设集团人力资源管理现状与问题分析 | 第26-29页 |
| ·SW建设集团人力资源数量分析 | 第26-27页 |
| ·SW建设集团人力资源结构分析 | 第27页 |
| ·SW建设集团人力资源质量分析 | 第27-29页 |
| ·SW建设集团人力资源流动分析 | 第29页 |
| ·SW建设集团人力资源管理现状与问题分析 | 第29-31页 |
| ·SW建设集团员工招聘与提拔 | 第29-30页 |
| ·SW建设集团员工培训 | 第30页 |
| ·SW建设集团绩效评估 | 第30页 |
| ·SW建设集团薪酬制度 | 第30-31页 |
| ·SW建设集团管理体系以及资金保证 | 第31页 |
| ·SW建设集团人力资源管理内外部环境分析 | 第31-35页 |
| ·PEST分析 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4 SW建设集团人力资源战略规划制定 | 第35-53页 |
| ·SW建设集团人力资源战略规划原则与目标 | 第35-36页 |
| ·SW建设集团战略规划原则 | 第35-36页 |
| ·SW建设集团战略规划总体目标 | 第36页 |
| ·SW建设集团人力资源战略选择 | 第36-39页 |
| ·SW建设集团发展战略集构建 | 第37-38页 |
| ·SW集团人力资源战略集构建 | 第38-39页 |
| ·SW建设集团人力资源供求预测 | 第39-45页 |
| ·SW建设集团人力资源需求预测 | 第40-42页 |
| ·SW建设集团人力资源供给预测 | 第42-45页 |
| ·SW建设集团人力资源战略规划制定 | 第45-53页 |
| ·SW建设集团人力资源招聘 | 第45-47页 |
| ·人力资源培训规划 | 第47-49页 |
| ·绩效考核与薪酬激励机制 | 第49-51页 |
| ·员工晋升及轮岗机制 | 第51-53页 |
| 5 SW建设集团人力资源战略规划实施的保障措施及风险规避 | 第53-56页 |
| ·人力资源战略规划实施的保障措施 | 第53-54页 |
| ·优化企业组织结构,合理配置人力资源 | 第53页 |
| ·要进一步创新培训体系建设 | 第53-54页 |
| ·要转变人力资源管理的职能和体系 | 第54页 |
| ·SW建设集团人力资源战略规划实施风险与规避 | 第54-56页 |
| ·风险分析 | 第54-55页 |
| ·风险规避 | 第55-56页 |
| 6 结论及展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |