| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·课题的研究内容及方法 | 第17-20页 |
| ·主要研究内容 | 第17-18页 |
| ·主要研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-28页 |
| ·波特的钻石模型理论 | 第20-22页 |
| ·生产要素 | 第20-21页 |
| ·需求市场 | 第21页 |
| ·相关和支持产业 | 第21页 |
| ·企业战略、结构和同业竞争 | 第21-22页 |
| ·机会 | 第22页 |
| ·政府 | 第22页 |
| ·产业集群自有的三个维度 | 第22-24页 |
| ·自组织能力 | 第22-23页 |
| ·创新能力 | 第23页 |
| ·协同能力 | 第23-24页 |
| ·集对分析 | 第24-26页 |
| ·集对分析的基本思路 | 第24-25页 |
| ·集对分析的不确定性理论 | 第25-26页 |
| ·专家咨询法 | 第26-27页 |
| ·基本概念 | 第26页 |
| ·运用专家咨询法的基本过程 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 纵向匹配评价指标设计 | 第28-40页 |
| ·指标体系设计原则 | 第28页 |
| ·纵向匹配评价指标遴选 | 第28-33页 |
| ·定性分析指标选取 | 第29-31页 |
| ·定量分析指标选取 | 第31-33页 |
| ·指标的诠释 | 第33-36页 |
| ·指标体系构建 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 纵向匹配评价模型与机制构建 | 第40-53页 |
| ·纵向匹配评价模型构建的基本原则 | 第40页 |
| ·模型构建 | 第40-51页 |
| ·集对势与同异反态势 | 第40-41页 |
| ·升级导向与高管团队胜任特征纵向匹配机制指标体系构建 | 第41-42页 |
| ·指标权重确定 | 第42-47页 |
| ·构建纵向匹配评价模型 | 第47-50页 |
| ·集群升级导向与高管团队胜任特征纵向匹配机制设计与运行 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 纵向匹配评价模型的实证分析 | 第53-67页 |
| ·唐山陶瓷产业简介 | 第53页 |
| ·对该企业高管团队的整体评价 | 第53-62页 |
| ·调查问卷结果分析 | 第55-56页 |
| ·匹配指标属性矩阵及评价结果 | 第56-57页 |
| ·对策与建议 | 第57-62页 |
| ·对该企业多个高层管理人员纵向匹配能力评价 | 第62-66页 |
| ·二级指标评价 | 第63-64页 |
| ·一级指标评价 | 第64-65页 |
| ·测评结果分析与建议 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-82页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 作者简介 | 第84页 |