某公立医院成本精细化管理研究

中文摘要	第1-9页
Abstract	第9-11页
1 前言	第11-16页
·选题背景及意义	第11-12页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-12页
·研究方法和技术路线	第12-14页
·研究方法	第12-13页
·文献回顾法	第12页
·现状调查法	第12页
·专家咨询法	第12-13页
·技术路线	第13-14页
·主要研究内容	第14-15页
·研究的创新点	第15-16页
2 研究综述	第16-22页
·相关理论分析	第16-17页
·医院精细化理论	第16页
·医院成本管理理论	第16-17页
·文献综述	第17-20页
·国内医院成本管理研究现状	第17-18页
·国外医院成本管理研究现状	第18-20页
·经验借鉴	第20-22页
·运用先进理论对医院成本管理进行指导	第20-21页
·探索和应用最佳的医院成本管理模式	第21-22页
3 医院成本精细化管理理论	第22-25页
·医院成本精细化管理的内涵	第22页
·医院成本精细化管理的特征	第22-23页
·医院成本精细化管理的必要性	第23-25页
4 某公立医院成本管理现状分析	第25-36页
·成本管理情况调研	第25-27页
·原有机构条块化、零碎化导致成本管理不精细	第25-26页
·基础工作较薄弱，使成本精细化管理无从着手	第26页
·计算机网络自动化程度不高，信息平台仍需加强	第26-27页
·成本项目现状分析	第27-36页
·成本项目构成	第27-28页
·药品成本分析（2007-2011）	第28-30页
·设施、设备成本分析（2007-2011）	第30-32页
·人力成本分析（2007-2011）	第32-34页
·耗材、水电成本分析（2007-2011）	第34-36页
5 某公立医院成本精细化管理体系的构建	第36-65页
·专家咨询部分	第36-40页
·专家选择	第36-37页
·专家咨询结果	第37-40页
·积极系数	第37-38页
·权威系数	第38-40页
·条目的设立	第40页
·构建目标	第40页
·构建原则	第40-41页
·全员性原则	第40页
·全过程原则	第40-41页
·动态性原则	第41页
·经济性原则	第41页
·方法步骤	第41页
·管理机构	第41-45页
·机构模式	第41-42页
·人员配置	第42-43页
·职责分工	第43-45页
·财经管理中心主任职责	第43页
·综合计划办公室职责	第43页
·卫生经济办公室职责	第43-44页
·财务办公室职责	第44页
·收费办公室职责	第44-45页
·规章制度	第45-47页
·纲领性法规	第45页
·操作性规范	第45-47页
·绩效考核制度	第47页
·清产核资	第47-48页
·信息平台	第48-50页
·平台架构	第48-49页
·主要功能	第49-50页
·流程设计	第50-65页
·成本预算	第50-51页
·重点做好“三类支出”的预算	第50页
·财务办公室做好预算监管工作	第50-51页
·成本分析	第51-54页
·影响成本的因素	第51-52页
·运用因素分析法进行成本分析	第52-54页
·成本核算	第54-59页
·核算管理体系	第54-55页
·成本核算流程	第55-59页
·成本控制	第59-65页
·药品成本控制	第59-61页
·设施设备成本控制	第61-62页
·人力本控制	第62-63页
·耗材、水电成本控制	第63-65页
6 小结	第65-67页
·本研究具有科学性和可操作性	第65页
·本研究存在的不足	第65-67页
·成本划分不尽完美	第65页
·方法选择仍需完善	第65-66页
·精细化的“度”和标准难以确定	第66-67页
参考文献	第67-70页
附件一：医院成本情况调查表	第70-73页
附件二：专家咨询表	第73-78页
成本精细化管理体系构建咨询表	第73-75页
权威系数调查表	第75-78页
个人简历	第78-80页
致谢	第80-81页
综述	第81-95页
参考文献	第94-95页