| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 烟草公司薪酬管理的理论基础 | 第18-30页 |
| ·薪酬管理理论 | 第18-21页 |
| ·传统薪酬管理理论 | 第18-19页 |
| ·现代薪酬管理理论 | 第19-21页 |
| ·薪酬管理方法 | 第21-25页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第22-23页 |
| ·平衡积分卡（BSC） | 第23页 |
| ·360°绩效管理法 | 第23-24页 |
| ·主管述职评价 | 第24页 |
| ·以价值流为中心的绩效管理 | 第24-25页 |
| ·按量计酬模式理论 | 第25-30页 |
| ·按量计酬的含义 | 第25-26页 |
| ·按量计酬的主要特征 | 第26页 |
| ·按量计酬的实施步骤 | 第26-30页 |
| 第3章 湘潭市烟草公司薪酬管理现状分析 | 第30-39页 |
| ·公司概况与发展环境 | 第30-32页 |
| ·行业发展背景 | 第30-31页 |
| ·公司发展状况 | 第31-32页 |
| ·湘潭市烟草公司现行薪酬管理体系介绍 | 第32-35页 |
| ·现行薪酬体系的内容介绍 | 第32-34页 |
| ·岗位绩效工资制的考核体系 | 第34-35页 |
| ·湘潭市烟草公司现行薪酬管理体系存在的问题分析 | 第35-37页 |
| ·绩效管理与公司整体战略目标相脱节 | 第35页 |
| ·薪酬体系设计不合理规范 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标设置过于简单笼统 | 第36页 |
| ·绩效反馈机制不健全 | 第36-37页 |
| ·湘潭市烟草公司实施按量计酬模式的必要性分析 | 第37-39页 |
| ·按量计酬模式运行环境分析 | 第37页 |
| ·按量计酬模式的优势分析 | 第37-39页 |
| 第4章 湘潭市烟草公司按量计酬模式的构建 | 第39-48页 |
| ·设计目标与原则 | 第39-40页 |
| ·设计目标 | 第39页 |
| ·设计原则 | 第39-40页 |
| ·按量计酬模式的总体架构 | 第40-41页 |
| ·按量计酬模式的内容设计 | 第41-43页 |
| ·实行按量计酬工资分配范围 | 第42页 |
| ·实行按量计酬月度绩效工资分配方法 | 第42-43页 |
| ·实行按量计酬年度绩效工资分配方法 | 第43页 |
| ·按量计酬模式具体实施方案设计 | 第43-48页 |
| ·考核制度、细则和绩效考核实施方式设计 | 第43-46页 |
| ·量酬关系的设计 | 第46-47页 |
| ·以按量计费为核心的全面预算管理设计 | 第47-48页 |
| 第5章 湘潭市烟草公司按量计酬模式实施步骤与配套措施 | 第48-52页 |
| ·按量计酬模式的实施步骤 | 第48-49页 |
| ·按量计酬模式实施的保障措施 | 第49-52页 |
| ·加强队伍培训，提高对按量计酬模式的认识 | 第49页 |
| ·强化组织职能，创建良好模式运行环境 | 第49-50页 |
| ·规范薪酬制度，落实薪酬考核流程 | 第50页 |
| ·健全反馈机制，充分利用考核结果 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-62页 |
| 致谢 | 第62页 |