SD集团多元化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·多元化战略理论综述 | 第9-13页 |
| ·多元化及其战略模式 | 第9-10页 |
| ·多元化战略的效益成本分析 | 第10-12页 |
| ·多元化与企业绩效 | 第12-13页 |
| ·国内外企业多元化实践总结 | 第13页 |
| ·研究方法、思路与可能的创新点 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·可能的创新点 | 第14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 SD 集团的环境分析 | 第16-31页 |
| ·外部环境分析 | 第16-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-21页 |
| ·行业分析 | 第21-24页 |
| ·SD 集团的机会 | 第24-25页 |
| ·SD 集团面临的威胁 | 第25页 |
| ·内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·SD 集团现状 | 第25-26页 |
| ·SD 集团资源分析 | 第26-27页 |
| ·SD 集团的优势 | 第27-29页 |
| ·SD 集团的劣势 | 第29-31页 |
| 第3章 SD 集团的战略选择 | 第31-35页 |
| ·SD 集团的 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·SD 集团的战略选择 | 第33页 |
| ·多元化战略可行性分析 | 第33-35页 |
| 第4章 SD 集团多元化经营战略实施建议 | 第35-48页 |
| ·SD 集团多元化的战略目标 | 第35-36页 |
| ·SD 集团多元化战略的行业选择 | 第36-45页 |
| ·进入行业方向选择 | 第36-37页 |
| ·进入行业分析 | 第37-44页 |
| ·多元化行业确认 | 第44页 |
| ·多元化行业进入 | 第44-45页 |
| ·SD 集团多元化发展策略 | 第45-48页 |
| ·产业发展定位 | 第45-46页 |
| ·产业发展原则 | 第46-48页 |
| 第5章 SD 集团多元化发展保障措施 | 第48-52页 |
| ·加强集团管控，突出协同优势 | 第48页 |
| ·完善资本平台建设，加强造血能力 | 第48页 |
| ·优化产业结构，提升资源投入效率 | 第48-49页 |
| ·创新科技管理体系，打造核心竞争力 | 第49页 |
| ·加强信息化建设，提高经营决策效率 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源开发与管理，实施人才强企战略 | 第50-51页 |
| ·搭建风险防范体系，规避经营风险 | 第51页 |
| ·打造时代品牌，提升企业形象 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
