| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 西门子在华企业人力资源管理一般功能框架分析 | 第13-28页 |
| ·论文相关概念阐述 | 第13-15页 |
| ·国际人力资源管理 | 第13页 |
| ·跨文化管理理论 | 第13页 |
| ·人力资源本土化概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源获取与再配置的概念 | 第14-15页 |
| ·西门子公司简介 | 第15-17页 |
| ·西门子总公司简介 | 第15-16页 |
| ·西门子在中国 | 第16-17页 |
| · | 第17-19页 |
| ·西门子企业实行本土化人力资源管理的原因分析 | 第17-18页 |
| ·西门子本土化人力资源应用方式概述 | 第18-19页 |
| ·西门子在华企业人力资源功能 | 第19-27页 |
| ·招聘特点 | 第19-22页 |
| ·培训概要 | 第22-25页 |
| ·绩效方法 | 第25-26页 |
| ·薪酬原则 | 第26页 |
| ·福利机制 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 西门子人力资源获取与再配置现状与诊断 | 第28-37页 |
| ·西门子在华企业人力资源获取与再配置现状 | 第28-29页 |
| ·西门子在华企业人力资源管理现状 | 第28页 |
| ·西门子在华企业经营特点和人力资源需求 | 第28-29页 |
| ·西门子在华企业人力资源管理SWOT分析 | 第29-36页 |
| ·调查方式 | 第29-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 西门子在华企业人力资源获取与再配置对策 | 第37-48页 |
| ·德国、美国和日本人力资源管理文化综述 | 第37页 |
| ·德、美、日人力资源管理核心价值 | 第37-39页 |
| ·民主平等观念 | 第37-38页 |
| ·责任、荣誉感 | 第38页 |
| ·人力资源精简化 | 第38-39页 |
| ·西门子在华企业人力资源管理的实施策略 | 第39-48页 |
| ·加强团队建设 | 第39-43页 |
| ·调整招聘体制 | 第43-46页 |
| ·调整培训体制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 结论 | 第48页 |
| 运用价值 | 第48页 |
| 后续研究意义 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录1 | 第53-55页 |
| 附录2 | 第55页 |