X公司多项目管理下人力资源动态管理研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-18页 |
| ·X公司现状 | 第11-15页 |
| ·X公司资源管理存在的问题 | 第15-18页 |
| ·研究目的及意义 | 第18-19页 |
| ·研究方法与内容 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第21-29页 |
| ·多项目管理理论 | 第21-24页 |
| ·多项目管理的产生 | 第21-22页 |
| ·多项目管理的定义 | 第22页 |
| ·多项目管理中的资源配置 | 第22-23页 |
| ·多项目管理研究现状综述 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第24-26页 |
| ·人力资源的概念 | 第24-25页 |
| ·人力资源的薪酬体系的设计 | 第25-26页 |
| ·多项目管理下资源动态管理框架 | 第26-29页 |
| ·多项目管理下资源管理特点 | 第26-27页 |
| ·多项目管理下资源动态管理框架 | 第27-29页 |
| 第三章 项目管理办公室的建立 | 第29-34页 |
| ·多项目资源管理对组织结构的要求 | 第29-30页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的组织设计 | 第30-32页 |
| ·项目管理办公室(PMO)在资源管理中的地位 | 第32-34页 |
| 第四章 人力资源分类分级及分阶段动态管理 | 第34-46页 |
| ·人力资源分类分级管理 | 第34-39页 |
| ·实现人员分类分级管理的意义 | 第34-35页 |
| ·实现人员分类分级原则 | 第35页 |
| ·项目角色识别及人力资源的分类 | 第35-38页 |
| ·人力资源的分级 | 第38-39页 |
| ·项目资源分阶段管理 | 第39-46页 |
| ·资源分阶段管理的意义 | 第39-40页 |
| ·项目实施阶段的划分 | 第40-44页 |
| ·资源分级分阶段配置矩阵 | 第44-46页 |
| 第五章 多项目信息管理系统建设 | 第46-51页 |
| ·多项目管理信息系统(PMIS)的建立 | 第46-48页 |
| ·多项目管理信息系统基础数据的收集与录入 | 第48-49页 |
| ·资源的申请与匹配 | 第49页 |
| ·多项目管理信息系统资源监控 | 第49-51页 |
| 第六章 人力资源薪酬体系建立 | 第51-57页 |
| ·薪酬体系的设计对资源动态管理的意义 | 第51页 |
| ·薪酬体系建立的基本原则和指导思想 | 第51-52页 |
| ·薪酬体系的内容 | 第52-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
