生产企业产品订单项目化管理研究--以D公司为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·生产企业产品订单管理现状 | 第11-12页 |
| ·D公司简介 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-31页 |
| ·订单管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·企业项目化管理研究现状 | 第17-29页 |
| ·项目化管理的概念 | 第17-18页 |
| ·传统企业管理与项目管理的差异 | 第18-20页 |
| ·项目化管理与项目管理的区别 | 第20页 |
| ·基于项目的企业组织形式 | 第20-24页 |
| ·项目利益相关方原则 | 第24-25页 |
| ·项目生命周期原则 | 第25页 |
| ·项目进度计划管理 | 第25-29页 |
| ·订单项目化管理现状 | 第29-31页 |
| 第三章 D公司传统订单运作模式分析 | 第31-37页 |
| ·D公司传统订单运作模式 | 第31-34页 |
| ·D公司产品生产加工流程 | 第31-32页 |
| ·组织机构 | 第32-33页 |
| ·D公司传统订单处理流程 | 第33-34页 |
| ·D公司TIGER玻璃瓶订单的失败运作 | 第34-35页 |
| ·绩效考核方式 | 第35-36页 |
| ·主要问题分析 | 第36-37页 |
| 第四章 D公司订单项目化管理方案设计 | 第37-51页 |
| ·订单项目化的导入 | 第37-39页 |
| ·条件分析 | 第37页 |
| ·重点突破 | 第37-38页 |
| ·全面推广 | 第38-39页 |
| ·项目化管理执行和控制 | 第39-45页 |
| ·项目化管理流程 | 第39-41页 |
| ·订单项目化管理组织结构形式 | 第41-42页 |
| ·多订单项目化管理流程 | 第42-44页 |
| ·项目化管理的支持系统 | 第44-45页 |
| ·项目化管理资源组织 | 第45-46页 |
| ·强矩阵式资源配置 | 第45-46页 |
| ·妥善解决双重领导的问题 | 第46页 |
| ·订单项目化管理协调与沟通机制 | 第46-48页 |
| ·扁平化组织彰显协调沟通效果 | 第46-47页 |
| ·正式沟通 | 第47-48页 |
| ·非正式沟通 | 第48页 |
| ·项目化管理绩效考核与评价机制 | 第48-51页 |
| ·项目化绩效管理的系统式思维 | 第48-49页 |
| ·项目化管理绩效评价方式 | 第49-51页 |
| 第五章 订单项目化管理实施前后比较 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
