A公司中层管理人员绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法及内容 | 第14-16页 |
| ·论文主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第18-24页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第18-20页 |
| ·绩效的涵义 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第19-20页 |
| ·国内外绩效考核研究综述 | 第20-24页 |
| ·国外绩效考核理论的发展 | 第20-23页 |
| ·国内绩效考核理论研究 | 第23-24页 |
| 第3章 A公司中层管理人员绩效考核体系现状 | 第24-35页 |
| ·公司现状 | 第24-25页 |
| ·A公司简介 | 第24-25页 |
| ·A公司的组织架构 | 第25页 |
| ·A公司中层管理人员的现状及结构分析 | 第25-29页 |
| ·A公司员工现状及结构 | 第25-27页 |
| ·A公司中层管理人员结构分析 | 第27-29页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核体系现状 | 第29-32页 |
| ·A公司考核体系现状 | 第29-30页 |
| ·中层管理人员满意度调查分析 | 第30-32页 |
| ·中层管理人员考核体系现存的主要问题 | 第32-35页 |
| ·绩效考核目标与企业战略目标不紧密 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标设计不合理 | 第33页 |
| ·绩效考核的相关配套制度与管理措施不完善 | 第33-35页 |
| 第4章 A公司中层管理人员绩效考核体系的优化设计 | 第35-61页 |
| ·优化设计概述 | 第35-38页 |
| ·优化设计的目的 | 第35页 |
| ·优化设计的原则 | 第35-36页 |
| ·优化设计的思路 | 第36-38页 |
| ·考核主体确定及考核对象分析 | 第38-41页 |
| ·考核主体的确定 | 第38-39页 |
| ·考核对象岗位分类及岗位职责分析 | 第39-41页 |
| ·基于平衡计分卡方法的绩效考核指标体系构建 | 第41-54页 |
| ·绩效考核办法的选用 | 第41-42页 |
| ·绩效考核指标的制定 | 第42-44页 |
| ·关键绩效指标的提取 | 第44-47页 |
| ·绩效考核指标的权重分析 | 第47-52页 |
| ·绩效考核分值计算 | 第52-54页 |
| ·绩效考核的实施 | 第54-61页 |
| ·绩效考核周期及流程设计 | 第54-56页 |
| ·绩效考核的申诉及其处理 | 第56-59页 |
| ·绩效考核结果分析与运用 | 第59-61页 |
| 第5章 绩效考核实施的保障措施 | 第61-64页 |
| ·绩效考核组织和制度保障 | 第61-62页 |
| ·设立科学合理的考核机构 | 第61页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第61-62页 |
| ·健全薪酬福利制度 | 第62页 |
| ·技术培训保障 | 第62-63页 |
| ·技术手段保障 | 第62页 |
| ·培训支持保障 | 第62-63页 |
| ·企业文化保障 | 第63-64页 |
| 第6章 结论和有待进一步研究的问题 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 A公司绩效考核满意度调查问卷 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
