摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
1 序论 | 第13-16页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
2 相关理论综述 | 第16-30页 |
·薪酬 | 第16-18页 |
·薪酬的涵义 | 第16-17页 |
·薪酬的主要功能 | 第17-18页 |
·薪酬体系 | 第18-19页 |
·薪酬体系的涵义 | 第18-19页 |
·薪酬体系设计目的和作用 | 第19页 |
·薪酬管理 | 第19-24页 |
·薪酬管理的概念 | 第19-20页 |
·薪酬管理的基本目标 | 第20页 |
·薪酬管理的发展趋势 | 第20-24页 |
·薪酬理论在我国的研究及应用现状 | 第24-26页 |
·绩效薪酬在薪酬管理中的应用 | 第24-25页 |
·薪酬管理存在问题的探索研究 | 第25-26页 |
·绩效考核 | 第26-30页 |
·绩效考核对薪酬管理的影响 | 第27页 |
·绩效考核的目的和作用 | 第27-28页 |
·绩效考核的实施要求 | 第28-30页 |
3 A热电公司薪酬体系的现状 | 第30-43页 |
·A热电公司概况 | 第30-33页 |
·A热电公司简介 | 第30页 |
·A热电公司组织结构 | 第30-31页 |
·A热电公司的人员构成 | 第31-33页 |
·A热电公司薪酬体系现状 | 第33-39页 |
·基本工资 | 第33-36页 |
·绩效工资 | 第36页 |
·补贴及福利 | 第36-37页 |
·总体薪酬水平 | 第37-39页 |
·A热电公司现行薪酬体系评价 | 第39-43页 |
·A热电公司现行薪酬体系的优势 | 第39-40页 |
·A热电公司现行薪酬体系的劣势 | 第40-43页 |
4 A热电公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第43-55页 |
·问卷调查 | 第43-48页 |
·问卷调查的设计与实施 | 第43页 |
·问卷调查的样本情况 | 第43页 |
·重要问卷调查结果分析 | 第43-48页 |
·人员访谈 | 第48-49页 |
·访谈对象和内容 | 第48页 |
·重要访谈结果 | 第48-49页 |
·A热电公司薪酬体系存在的问题 | 第49-55页 |
·薪酬策略不清晰,人才易流失 | 第49页 |
·薪酬结构不合理,激励性不强 | 第49-50页 |
·薪酬等级划分不科学、级差偏小,内部公平缺失 | 第50-51页 |
·薪酬体系缺乏个性化,员工需求不能满足 | 第51-52页 |
·配套制度改革不到位,绩效考核评价体系不完善 | 第52-55页 |
5 A热电公司薪酬体系优化设计 | 第55-68页 |
·A热电公司薪酬体系设计影响因素分析 | 第55-57页 |
·A热电公司的市场地位及发展形势 | 第55页 |
·A热电公司的竞争战略 | 第55-57页 |
·A热电公司的员工绩效 | 第57页 |
·A热电公司薪酬体系设计思路 | 第57-58页 |
·设计原则 | 第57-58页 |
·设计目的 | 第58页 |
·A热电公司薪酬体系优化方案 | 第58-67页 |
·明确薪酬总体策略 | 第58-59页 |
·开展薪酬调查,确定合理的基本薪资 | 第59页 |
·运用岗位评估,明确岗位相对价值 | 第59-63页 |
·增设薪酬等级系数,拉大层级差距 | 第63页 |
·合理设计薪酬结构和薪酬模式,增强薪酬激励性 | 第63-65页 |
·适时实施宽带薪酬,满足员工个性化需求 | 第65-66页 |
·制定更有针对性的福利计划,发挥非货币薪酬的激励作用 | 第66-67页 |
·新的薪酬体系特点 | 第67-68页 |
6 A热电公司薪酬体系有效实施的保障措施 | 第68-75页 |
·建立行之有效的绩效考核管理制度 | 第68-72页 |
·考核原则 | 第68-69页 |
·考核目的 | 第69页 |
·考核方法及内容 | 第69-70页 |
·实施绩效考核管理制度应注意的问题 | 第70-72页 |
·强化培训 | 第72页 |
·建立完善岗位轮换制度 | 第72-73页 |
·提高薪资管理水平 | 第73页 |
·注重宣传工作 | 第73-75页 |
7 结论和展望 | 第75-77页 |
·结论和创新点 | 第75页 |
·展望 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
附录 | 第80-85页 |
附录一 A热电公司薪酬问卷调查 | 第80-83页 |
附录二 A热电公司访谈提纲 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |