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A热电公司薪酬体系优化研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
1 序论第13-16页
   ·研究背景第13-14页
   ·研究目的第14页
   ·研究内容第14-15页
   ·研究方法第15-16页
2 相关理论综述第16-30页
   ·薪酬第16-18页
     ·薪酬的涵义第16-17页
     ·薪酬的主要功能第17-18页
   ·薪酬体系第18-19页
     ·薪酬体系的涵义第18-19页
     ·薪酬体系设计目的和作用第19页
   ·薪酬管理第19-24页
     ·薪酬管理的概念第19-20页
     ·薪酬管理的基本目标第20页
     ·薪酬管理的发展趋势第20-24页
   ·薪酬理论在我国的研究及应用现状第24-26页
     ·绩效薪酬在薪酬管理中的应用第24-25页
     ·薪酬管理存在问题的探索研究第25-26页
   ·绩效考核第26-30页
     ·绩效考核对薪酬管理的影响第27页
     ·绩效考核的目的和作用第27-28页
     ·绩效考核的实施要求第28-30页
3 A热电公司薪酬体系的现状第30-43页
   ·A热电公司概况第30-33页
     ·A热电公司简介第30页
     ·A热电公司组织结构第30-31页
     ·A热电公司的人员构成第31-33页
   ·A热电公司薪酬体系现状第33-39页
     ·基本工资第33-36页
     ·绩效工资第36页
     ·补贴及福利第36-37页
     ·总体薪酬水平第37-39页
   ·A热电公司现行薪酬体系评价第39-43页
     ·A热电公司现行薪酬体系的优势第39-40页
     ·A热电公司现行薪酬体系的劣势第40-43页
4 A热电公司薪酬体系存在的问题及原因分析第43-55页
   ·问卷调查第43-48页
     ·问卷调查的设计与实施第43页
     ·问卷调查的样本情况第43页
     ·重要问卷调查结果分析第43-48页
   ·人员访谈第48-49页
     ·访谈对象和内容第48页
     ·重要访谈结果第48-49页
   ·A热电公司薪酬体系存在的问题第49-55页
     ·薪酬策略不清晰,人才易流失第49页
     ·薪酬结构不合理,激励性不强第49-50页
     ·薪酬等级划分不科学、级差偏小,内部公平缺失第50-51页
     ·薪酬体系缺乏个性化,员工需求不能满足第51-52页
     ·配套制度改革不到位,绩效考核评价体系不完善第52-55页
5 A热电公司薪酬体系优化设计第55-68页
   ·A热电公司薪酬体系设计影响因素分析第55-57页
     ·A热电公司的市场地位及发展形势第55页
     ·A热电公司的竞争战略第55-57页
     ·A热电公司的员工绩效第57页
   ·A热电公司薪酬体系设计思路第57-58页
     ·设计原则第57-58页
     ·设计目的第58页
   ·A热电公司薪酬体系优化方案第58-67页
     ·明确薪酬总体策略第58-59页
     ·开展薪酬调查,确定合理的基本薪资第59页
     ·运用岗位评估,明确岗位相对价值第59-63页
     ·增设薪酬等级系数,拉大层级差距第63页
     ·合理设计薪酬结构和薪酬模式,增强薪酬激励性第63-65页
     ·适时实施宽带薪酬,满足员工个性化需求第65-66页
     ·制定更有针对性的福利计划,发挥非货币薪酬的激励作用第66-67页
   ·新的薪酬体系特点第67-68页
6 A热电公司薪酬体系有效实施的保障措施第68-75页
   ·建立行之有效的绩效考核管理制度第68-72页
     ·考核原则第68-69页
     ·考核目的第69页
     ·考核方法及内容第69-70页
     ·实施绩效考核管理制度应注意的问题第70-72页
   ·强化培训第72页
   ·建立完善岗位轮换制度第72-73页
   ·提高薪资管理水平第73页
   ·注重宣传工作第73-75页
7 结论和展望第75-77页
   ·结论和创新点第75页
   ·展望第75-77页
参考文献第77-80页
附录第80-85页
 附录一 A热电公司薪酬问卷调查第80-83页
 附录二 A热电公司访谈提纲第83-85页
致谢第85-86页
学位论文评阅及答辩情况表第86页

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