| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与创新点 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究创新点 | 第14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-17页 |
| 第2章 国际市场营销战略的相关理论综述 | 第17-32页 |
| ·国际贸易的相关理论 | 第17-21页 |
| ·国际贸易的发展 | 第17-20页 |
| ·国际贸易的分类 | 第20-21页 |
| ·国际营销战略的相关理论 | 第21-24页 |
| ·国际目标市场营销战略 | 第21-23页 |
| ·国际营销战略的前沿理论 | 第23-24页 |
| ·国际营销战略分析的工具 | 第24-32页 |
| ·国际市场营销组合战略 | 第24-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| 第3章 济钢重工国际营销现状 | 第32-44页 |
| ·济钢重工营销概况 | 第32-33页 |
| ·济钢重工国际营销环境分析 | 第33-42页 |
| ·济钢重工国际营销宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·济钢重工国际营销需求环境分析 | 第35-38页 |
| ·重工机械行业竞争环境分析 | 第38-42页 |
| ·济钢重工国际市场营销战略存在的问题 | 第42-44页 |
| 第4章 济钢重工国际营销战略设计 | 第44-60页 |
| ·济钢重工机械国际市场SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·济钢重工机械国际营销的机会分析(Opportunities) | 第44页 |
| ·济钢重工机械国际营销的威胁分析(Threatens) | 第44-45页 |
| ·济钢重工机械国际营销的优势分析(Strengths) | 第45-46页 |
| ·济钢重工机械国际营销的劣势分析(Weaknesses) | 第46页 |
| ·济钢重工构建国际市场营销战略的原则 | 第46-48页 |
| ·济钢重工国际营销目标市场分析 | 第48-52页 |
| ·济钢重工国际营销顾客分析 | 第48-50页 |
| ·济钢重工国际营销市场细分 | 第50-51页 |
| ·济钢重工国际营销目标顾客的锁定 | 第51页 |
| ·济钢重工国际营销市场定位 | 第51-52页 |
| ·济钢重工国际营销战略研究 | 第52-60页 |
| ·济钢重工国际营销的产品战略 | 第52-55页 |
| ·济钢重工国际营销的价格战略 | 第55-57页 |
| ·济钢重工国际营销的渠道战略 | 第57-58页 |
| ·济钢重工国际营销的促销战略 | 第58-60页 |
| 第5章 济钢重工国际市场营销组合战略的保障措施及建议 | 第60-69页 |
| ·济钢重工国际市场营销组合战略实施的步骤 | 第60-61页 |
| ·构建目标市场客户资源数据库 | 第60页 |
| ·目标顾客沟通 | 第60页 |
| ·将营销目标进行分解 | 第60-61页 |
| ·济钢重工国际市场营销组合战略的保障措施 | 第61-67页 |
| ·营销战略实施的程序保障 | 第61-62页 |
| ·营销战略实施的权限保障 | 第62页 |
| ·营销战略实施的资源保障 | 第62-63页 |
| ·加强企业间的战略联盟 | 第63-64页 |
| ·加强企业与客户之间的伙伴关系 | 第64页 |
| ·构建合理的信息化管理系统 | 第64页 |
| ·制度保障体系的建立 | 第64-66页 |
| ·加强济钢重工企业文化的建设 | 第66-67页 |
| ·济钢重工国际市场营销组合战略的对策建议 | 第67-69页 |
| ·用价值竞争取代价格竞争 | 第67页 |
| ·创造用户满意度为核心的产品服务 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-72页 |
| ·研究结论 | 第69-71页 |
| ·研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
