M公司薪酬设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·内容框架 | 第11-13页 |
| 2 薪酬体系设计综合理论 | 第13-22页 |
| ·薪酬概述 | 第13-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-16页 |
| ·薪酬的策略 | 第16-17页 |
| ·薪酬结构策略 | 第17-18页 |
| ·薪酬理论 | 第18-22页 |
| ·传统薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·现代薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·新兴薪酬理论 | 第20-22页 |
| 3 M公司现有薪酬体系诊断分析 | 第22-29页 |
| ·M公司介绍 | 第22-23页 |
| ·M公司组织概括 | 第23页 |
| ·M公司人力资源管理概况 | 第23-25页 |
| ·M公司薪酬体系诊断 | 第25-29页 |
| ·现有薪酬体系 | 第25页 |
| ·现有薪酬体系满意度调查 | 第25-26页 |
| ·现有薪酬制度存在问题 | 第26-29页 |
| 4 M公司现有薪酬体系再设计 | 第29-46页 |
| ·薪酬设计原则 | 第29-31页 |
| ·公平原则 | 第29页 |
| ·竞争原则 | 第29-30页 |
| ·激励原则 | 第30页 |
| ·经济性原则 | 第30-31页 |
| ·认可性原则 | 第31页 |
| ·合法性原则 | 第31页 |
| ·薪酬设计流程 | 第31-33页 |
| ·工作分析 | 第32页 |
| ·职位评价 | 第32页 |
| ·薪酬调查 | 第32-33页 |
| ·薪酬定位 | 第33页 |
| ·薪酬结构设计 | 第33页 |
| ·薪酬设计模式 | 第33-36页 |
| ·基于岗位的薪酬模式 | 第33-34页 |
| ·基于绩效的薪酬模式 | 第34页 |
| ·基于技能的薪酬模式 | 第34-35页 |
| ·基于市场的薪酬模式 | 第35页 |
| ·基于年功的薪酬模式 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计方案 | 第36-46页 |
| ·确定M公司薪酬设计的思路 | 第36页 |
| ·对M公司的岗位进行分析 | 第36-37页 |
| ·对M公司的职位评价 | 第37页 |
| ·对M公司的薪酬结构设计 | 第37-38页 |
| ·对M公司薪酬设计方案 | 第38-46页 |
| 5 M公司薪酬体系再设计配套实施方案 | 第46-53页 |
| ·成立薪酬改革推行小组 | 第46-47页 |
| ·制定薪酬改革制度 | 第47页 |
| ·建立有效反馈机制 | 第47-48页 |
| ·建立奖惩制度 | 第48-49页 |
| ·建立有效考核机制 | 第49-51页 |
| ·建立有效培训机制 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
