G集团绩效管理指标体系研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第16-24页 |
| ·绩效管理概述 | 第16-22页 |
| ·绩效管理系统的发展 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的含义 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的要素 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的作用 | 第21-22页 |
| ·绩效指标体系的演变 | 第22-24页 |
| 第3章 G集团绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
| ·G集团概况与战略分析 | 第24-27页 |
| ·G集团概况 | 第24-25页 |
| ·G集团战略演变 | 第25-26页 |
| ·G集团核心竞争力分析 | 第26-27页 |
| ·G集团绩效管理概述 | 第27-30页 |
| ·G集团绩效管理发展历史 | 第27-28页 |
| ·G集团绩效管理现状 | 第28-30页 |
| ·G集团绩效管理评价 | 第30-32页 |
| ·G集团绩效管理的优点 | 第30页 |
| ·G集团绩效管理存在的不足 | 第30-32页 |
| 第4章 G集团绩效管理指标体系设计 | 第32-49页 |
| ·绩效管理指标体系设计原则 | 第32-33页 |
| ·绩效管理指标体系设计思路 | 第33页 |
| ·基于战略导向的绩效管理指标体系 | 第33-49页 |
| ·关键绩效指标(KPI)概述 | 第34-35页 |
| ·关键绩效指标(KPI)涵义 | 第34页 |
| ·KPI指标库的意义 | 第34-35页 |
| ·KPI指标库的建库思路 | 第35页 |
| ·KPI指标建库方法 | 第35页 |
| ·G集团战略解读 | 第35-39页 |
| ·组织管控 | 第35-36页 |
| ·职能定位 | 第36-39页 |
| ·集团KPI指标设计 | 第39-42页 |
| ·子集团KPI指标设计 | 第42-46页 |
| ·部门和岗位KPI指标设计 | 第46-49页 |
| 第5章 G集团绩效管理指标体系应用分析 | 第49-64页 |
| ·以个人绩效合同为载体的管理模式 | 第49-59页 |
| ·绩效管理组织角色与职责分配 | 第49-50页 |
| ·个人绩效合同(PBC) | 第50-55页 |
| ·绩效目标设定 | 第51-52页 |
| ·绩效考核周期 | 第52-53页 |
| ·绩效考核权重分配 | 第53页 |
| ·明晰绩效等级的涵义 | 第53-54页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第54-55页 |
| ·绩效管理流程 | 第55-59页 |
| ·绩效目标设定流程 | 第55-56页 |
| ·绩效反馈与辅导流程 | 第56-57页 |
| ·绩效评估流程 | 第57-58页 |
| ·绩效申诉与处理 | 第58-59页 |
| ·战略对标考核体系 | 第59-62页 |
| ·战略对标考核原则 | 第59页 |
| ·战略对标考核指标 | 第59-60页 |
| ·战略对标考核办法 | 第60-61页 |
| ·战略对标薪酬体系 | 第61-62页 |
| ·保障措施及实施效果预期 | 第62-64页 |
| ·保障措施 | 第62-63页 |
| ·实施效果预期 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
