首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

SM煤业集团发展战略研究

中文摘要第1-13页
ABSTRACT第13-15页
第1章 绪论第15-21页
   ·选题背景和意义第15-17页
     ·研究背景第15-17页
     ·研究意义第17页
   ·研究思路与框架第17-19页
     ·研究思路第17-18页
     ·研究框架第18页
     ·主要工作第18-19页
   ·研究方法第19-20页
   ·本文的创新之处第20-21页
第2章 战略理论综述第21-35页
   ·多元化战略综述第21-24页
     ·多元化理论提出第21-22页
     ·多元化理论发展第22页
     ·多元化的原因第22-23页
     ·关于煤炭行业多元化第23-24页
   ·循环经济理论综述第24-27页
     ·循环经济概念第24页
     ·循环经济概念在国外的发展第24-25页
     ·循环经济概念在中国的发展第25-26页
     ·煤炭企业循环经济路径第26-27页
   ·循环经济模式与多元化战略关系第27-28页
   ·分析工具第28-34页
     ·PEST分析模型第28-29页
     ·价值链分析模型第29-30页
     ·外部因素评价模型第30-31页
     ·内部因素评价模型第31页
     ·SWOT分析第31-32页
     ·波士顿矩阵第32-34页
   ·本章结论第34-35页
第3章 SM集团外部环境分析第35-52页
   ·宏观经济分析第35-39页
     ·宏观经济发展趋势分析第35-37页
     ·宏观经济政策对煤炭行业的影响第37-39页
   ·行业发展趋势分析第39-44页
     ·煤炭需求预测第39-40页
     ·煤炭开发技术发展趋势第40-41页
     ·煤炭多元化产业发展趋势第41-44页
   ·区域经济环境分析第44-45页
     ·煤炭产业发展态势第44页
     ·煤化工产业发展态势第44-45页
   ·外部因素评价第45-50页
     ·外部因素评价步骤及评价结果第45-49页
     ·外部因素评价结果分析第49-50页
   ·本章结论第50-52页
第4章 SM集团内部环境分析第52-68页
   ·企业内部价值链分析第52-61页
     ·公司煤炭资源分析第52-55页
     ·煤炭生产状况第55-58页
     ·煤炭销售管理第58页
     ·煤炭运输能力第58-59页
     ·人力资源状况第59-60页
     ·技术能力第60-61页
   ·内部因素评价第61-67页
     ·内部因素评价步骤及结果第61-66页
     ·内部因素评价结果分析第66-67页
   ·本章结论第67-68页
第5章 SM集团发展战略制定第68-85页
   ·SM集团发展战略分析第68-76页
     ·SM集团产业发展前景分析第68-70页
     ·SM集团SWOT分析第70-71页
     ·SM集团BCG矩阵分析第71-76页
   ·发展战略规划第76-84页
     ·发展原则第76-77页
     ·产业发展规划第77-80页
     ·循环经济发展规划第80-84页
   ·本章结论第84-85页
第6章 SM集团战略实施第85-93页
   ·产业规划实施策略第85-89页
   ·增强战略管理能力第89页
   ·重视资本运作在产业整合中的作用第89-90页
   ·加强市场营销体系建设第90-91页
   ·建立信息化支持平台第91-92页
   ·本章结论第92-93页
第7章 SM集团战略保障措施第93-101页
   ·集团管控体系再造第93-96页
     ·SM集团的管控模式第93-94页
     ·SM集团各层级功能界定第94-96页
   ·构建集团整体文化体系第96-97页
   ·完善人力资源管理体系第97-98页
   ·保障资源供给第98页
   ·促进先进技术转化为生产力第98-99页
   ·不断提高安全生产水平第99-100页
   ·本章结论第100-101页
第8章 结论与展望第101-103页
   ·主要结论第101-102页
   ·研究展望第102-103页
参考文献第103-105页
致谢第105-106页
学位论文评阅及答辩情况表第106页

论文共106页,点击 下载论文
上一篇:混合浸矿菌在黄铜矿表面竞争性吸附模型研究
下一篇:G集团绩效管理指标体系研究