关于WJ集团绩效管理改革方案的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的基本思路 | 第8页 |
| ·研究的基本方法 | 第8-10页 |
| 第二章 关于绩效管理相关理论的综述 | 第10-22页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第10-20页 |
| ·绩效管理的文献综述 | 第10-12页 |
| ·绩效管理和激励理论 | 第12-17页 |
| ·绩效考核和绩效管理 | 第17-19页 |
| ·战略管理与绩效管理 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的现代方法 | 第20-22页 |
| ·关键业绩指针法 | 第20页 |
| ·平衡记分卡 | 第20-21页 |
| ·目标管理法 | 第21页 |
| ·360 度反馈 | 第21-22页 |
| 第三章 苏州WJ 集团基本情况介绍 | 第22-26页 |
| ·苏州WJ 集团的发展历程 | 第22页 |
| ·苏州WJ 集团组织机构介绍 | 第22-23页 |
| ·苏州WJ 集团人力资源现状 | 第23-24页 |
| ·苏州WJ 集团行业背景简介 | 第24-26页 |
| 第四章 WJ 集团绩效管理的现状及存在的主要问题 | 第26-31页 |
| ·WJ 集团绩效管理的现状 | 第26-27页 |
| ·集团绩效管理中的主要问题 | 第27-31页 |
| ·人员整体素质不高 | 第27页 |
| ·岗位设置、工作分析不合理 | 第27-28页 |
| ·指标体系设置不科学 | 第28页 |
| ·考核中人情分严重 | 第28-29页 |
| ·绩效管理与公司战略脱钩 | 第29页 |
| ·考核关系未理顺 | 第29-30页 |
| ·绩效考核结果应用不落实 | 第30-31页 |
| 第五章 WJ 集团绩效管理的改进方案及对策 | 第31-44页 |
| ·解决问题的思路、步骤和措施 | 第31-34页 |
| ·方案设计的思路 | 第31页 |
| ·方案设计的步骤 | 第31-32页 |
| ·解决问题的措施 | 第32-34页 |
| ·绩效考核指标体系的构成 | 第34-35页 |
| ·指标构成 | 第34-35页 |
| ·指标内容和权重 | 第35页 |
| ·考核的组织与管理 | 第35-40页 |
| ·考核关系 | 第35-37页 |
| ·考核方法 | 第37-39页 |
| ·考核程序 | 第39-40页 |
| ·考核的审定 | 第40-41页 |
| ·部门考核 | 第41-42页 |
| ·考核的申诉及其处理 | 第42页 |
| ·绩效面谈及改进 | 第42-44页 |
| 第六章 方案实施的后续要求和预期效果 | 第44-47页 |
| ·方案实施的后续要求 | 第44-45页 |
| ·深入转变观念，真正理解考核的重要意义 | 第44页 |
| ·加强人力资源系统管理，完善人力资源管理体系 | 第44-45页 |
| ·加强方案实施的过程管理 | 第45页 |
| ·方案实施的预期效果 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-50页 |
| ·主要结论 | 第47页 |
| ·研究中的不足 | 第47-48页 |
| ·指标设计的局限性 | 第47-48页 |
| ·绩效导向的短视性 | 第48页 |
| ·后续研究的方向 | 第48-50页 |
| ·完善员工绩效管理的指标体系 | 第48页 |
| ·强调个人绩效管理向组织绩效管理转变 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-59页 |
| 附件一、《周边绩效考核指标》 | 第50-51页 |
| 附件二、《管理绩效考核指标》 | 第51-52页 |
| 附件三、《态度绩效考核指标》 | 第52-53页 |
| 附件四、《能力绩效考核指标》 | 第53-57页 |
| 附件五、《绩效考核权重分布表》 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻硕期间科研情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
