山东大千有限公司员工流失问题研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-10页
·研究背景和意义	第7-8页
·研究对象、方法	第8页
·研究思路和框架	第8-9页
·本文贡献	第9-10页
2 人力资源流失相关理论概述	第10-20页
·人力资源概念、特点	第10-11页
·人力资源流失的概念	第11页
·人力资源流失理论模型	第11-15页
·人性假设理论	第15页
·各种激励理论与激励模式评价	第15-20页
3 山东大千有限公司员工流失现状及原因分析	第20-35页
·山东大千有限公司概况	第20-21页
·山东大千有限公司员工流失去向分析	第21页
·员工流失对山东大千有限公司的影响	第21-22页
·山东大千有限公司员工流失调查数据分析	第22-31页
·山东大千有限公司员工流失原因剖析	第31-35页
4 山东大千有限公司员工流失对策分析	第35-58页
·树立正确的人力资源管理理念	第35-41页
·制定有效的培训政策	第41-42页
·建立激励性的薪酬、福利制度和考核体系	第42-51页
·加强企业内部沟通，培育独特的企业文化	第51-54页
·加强员工离职管理，建立企业利益保护系统	第54-58页
5 结论与展望	第58-59页
·主要结论	第58页
·需进一步研究的问题	第58-59页
附录	第59-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63页