JR公司精益生产研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 精益生产方式综述 | 第13-19页 |
| ·精益生产方式起源 | 第13页 |
| ·精益生产方式的主要理论与内容 | 第13-17页 |
| ·精益生产的国内外应用情况 | 第17-19页 |
| 3 JR公司生产现状与存在的问题 | 第19-26页 |
| ·JR公司简介 | 第19页 |
| ·JR公司生产现状 | 第19-21页 |
| ·JR公司生产运营中存在的问题 | 第21-24页 |
| ·JR公司存在问题的简要分析 | 第24-26页 |
| 4 JR公司实施精益生产的基本思路 | 第26-30页 |
| ·调整组织结构，为精益生产提供保障 | 第26-27页 |
| ·加强员工培训，营造变革氛围 | 第27页 |
| ·准时化与均衡生产 | 第27-28页 |
| ·强化质量管理 | 第28页 |
| ·与研制部门加强合作 | 第28-29页 |
| ·持续改善 | 第29-30页 |
| 5 JR公司精益生产的具体实施 | 第30-40页 |
| ·成立精益小组，指定推进计划 | 第30页 |
| ·改变生产计划方式，实行拉式生产 | 第30-32页 |
| ·生产线重新布局 | 第32-33页 |
| ·员工轮岗培训，实行多能生产 | 第33-34页 |
| ·实行并行工程 | 第34-35页 |
| ·实行员工岗位绩效 | 第35-36页 |
| ·实行全面质量管理 | 第36-37页 |
| ·实行5S现场管理 | 第37-38页 |
| ·加强班组建设 | 第38-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| ·主要结论 | 第40-41页 |
| ·进一步研究的问题 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
