| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·背景 | 第9-10页 |
| ·意义 | 第10页 |
| ·选题的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 激励理论与知识型员工概论 | 第14-26页 |
| ·激励理论的基本概述 | 第14-15页 |
| ·激励理论的定义 | 第14页 |
| ·激励理论的原理 | 第14-15页 |
| ·激励理论的发展 | 第15-21页 |
| ·早期的激励理论 | 第15-16页 |
| ·现代的激励理论 | 第16-21页 |
| ·知识型员工的内涵 | 第21-26页 |
| ·知识型员工的涵义 | 第21-22页 |
| ·知识型员工的特征 | 第22页 |
| ·知识型员工的价值 | 第22-24页 |
| ·知识型员工的需求特征 | 第24-26页 |
| 第3章 中外企业对知识型人才激励问题的分析比较 | 第26-32页 |
| ·外国企业对知识型人才的激励现状 | 第26-27页 |
| ·美国企业知识型人才激励模式 | 第26-27页 |
| ·日本企业知识型人才激励模式 | 第27页 |
| ·我国国有企业对知识型人才的激励现状 | 第27-28页 |
| ·薪酬方面 | 第28页 |
| ·平均主义思想方面 | 第28页 |
| ·考评体系方面 | 第28页 |
| ·中外企业激励方式差异的比较分析 | 第28-30页 |
| ·知识型员工对企业的重要作用 | 第30-32页 |
| ·知识型员工的创新能力是企业发展的中坚力量 | 第31页 |
| ·知识型员工是保证产品成本具有竞争优势的决定力量 | 第31页 |
| ·知识型员工是给产品质量把关的关键力量 | 第31-32页 |
| 第4章 我国国有企业对知识型员工的激励存在的问题及影响 | 第32-39页 |
| ·我国国有企业对知识型员工的激励存在的问题及成因 | 第32-35页 |
| ·存在的问题 | 第32-34页 |
| ·造成问题的原因 | 第34-35页 |
| ·激励上存在的问题对我国国有企业造成的影响 | 第35-39页 |
| 第5章 有效增强国有企业知识型人才凝聚力的对策 | 第39-48页 |
| ·物质激励 | 第39-40页 |
| ·精神激励 | 第40-41页 |
| ·文化激励 | 第41-42页 |
| ·组织激励 | 第42-43页 |
| ·工作激励 | 第43-44页 |
| ·下放决策权激励 | 第43页 |
| ·实施弹性工作制激励 | 第43-44页 |
| ·设计富有挑战性的工作激励 | 第44页 |
| ·感情激励 | 第44-48页 |
| ·培育以共同的价值观为核心的企业文化 | 第44-45页 |
| ·树立管理者的个人魅力 | 第45-46页 |
| ·实行无缝沟通 | 第46-47页 |
| ·加强对人才的关爱 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |