| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·关于企业文化的研究 | 第10-11页 |
| ·关于企业创新文化的研究 | 第11-13页 |
| ·关于国有企业文化的研究 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 企业创新文化的构成与特质 | 第17-23页 |
| ·企业创新文化的内涵 | 第17-19页 |
| ·企业文化的构成 | 第17-18页 |
| ·企业创新文化的界定 | 第18页 |
| ·企业创新文化的构成 | 第18-19页 |
| ·企业创新文化的核心特质 | 第19-22页 |
| ·鼓励创造与宽容失败 | 第20页 |
| ·竞争与合作辩证统一 | 第20-21页 |
| ·学习与交流有机结合 | 第21-22页 |
| ·本文的分析框架 | 第22-23页 |
| 第3章 国企文化对创新的影响 | 第23-30页 |
| ·国有企业文化的历史演变 | 第23-26页 |
| ·计划经济时期的国企文化(1956年—1978年) | 第23-24页 |
| ·改革开放初期的国企文化(1978年—1992年) | 第24-25页 |
| ·现代企业制度下新型国企文化(1992年至今) | 第25-26页 |
| ·利于创新的国企文化元素 | 第26-27页 |
| ·奉献精神 | 第26页 |
| ·主人翁意识 | 第26-27页 |
| ·集体主义 | 第27页 |
| ·阻碍创新的国企文化元素 | 第27-30页 |
| ·保守主义 | 第28页 |
| ·"官本位"文化 | 第28-29页 |
| ·平均主义 | 第29-30页 |
| 第4章 国企创新文化的实证评价—基于对辽宁国有企业的调查分析 | 第30-40页 |
| ·问卷设计与方法 | 第30-31页 |
| ·问卷的设计 | 第30页 |
| ·分析方法 | 第30-31页 |
| ·样本分析 | 第31-33页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第31页 |
| ·样本描述性统计 | 第31-33页 |
| ·问卷的效度、信度检验 | 第33-34页 |
| ·效度检验 | 第33-34页 |
| ·信度检验 | 第34页 |
| ·国有企业的创新价值观分析 | 第34-36页 |
| ·国有企业的创新制度分析 | 第36-37页 |
| ·国有企业的创新行为分析 | 第37-39页 |
| ·综合评价 | 第39-40页 |
| 第5章 国有企业创新文化的提升策略 | 第40-47页 |
| ·营造利于创新的文化环境 | 第40-42页 |
| ·营造宽容失败的氛围 | 第40-41页 |
| ·倡导新型竞争合作关系 | 第41页 |
| ·创建学习型组织 | 第41-42页 |
| ·加强利于创新的制度建设 | 第42-44页 |
| ·建立鼓励创新的激励机制 | 第42-43页 |
| ·建立开放互动的交流机制 | 第43-44页 |
| ·塑造创新价值观 | 第44-47页 |
| ·培育企业家精神 | 第44-45页 |
| ·提升员工创新意识 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第56页 |
