辽宁省装备集团公司母子公司关系治理问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容和研究思路 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-37页 |
| ·公司治理概念 | 第17-18页 |
| ·公司治理的有关理论 | 第18-37页 |
| ·公司治理的产权基础 | 第18-24页 |
| ·委托—代理理论 | 第24-29页 |
| ·交易成本理论 | 第29-32页 |
| ·利益相关者理论 | 第32-33页 |
| ·母子公司的相关理论 | 第33-37页 |
| 第三章 装备集团的治理现状及问题分析 | 第37-59页 |
| ·装备集团的概况 | 第37页 |
| ·装备集团的管理体制 | 第37-38页 |
| ·母公司的治理现状及分析 | 第38-41页 |
| ·母公司治理现状 | 第38-40页 |
| ·母公司治理现状分析 | 第40-41页 |
| ·母公司对子公司的治理现状 | 第41-49页 |
| ·母公司对子公司的出资 | 第41-42页 |
| ·子公司的治理结构 | 第42-43页 |
| ·对全资子公司治理 | 第43-44页 |
| ·对控股子公司治理 | 第44-46页 |
| ·对子公司治理的主要措施 | 第46-49页 |
| ·子公司治理问题分析 | 第49-55页 |
| ·多重委托—代理关系及问题 | 第49-50页 |
| ·主要子公司治理的问题分析 | 第50-55页 |
| ·非主要子公司治理的问题分析 | 第55-59页 |
| 第四章 主要子公司治理重构 | 第59-71页 |
| ·装备集团管控特点 | 第59-60页 |
| ·装备集团主要治理问题 | 第60-61页 |
| ·主要子公司治理重构 | 第61-67页 |
| ·对子公司治理的关键点 | 第62页 |
| ·主要子公司董事会重构 | 第62-64页 |
| ·子公司激励机制的重构 | 第64-67页 |
| ·财务监督 | 第67-69页 |
| ·重大问题决策监督 | 第69-71页 |
| 第五章 非主要子公司治理重构 | 第71-77页 |
| ·全资子公司的治理重构 | 第71-72页 |
| ·非主要控股子公司的治理重构 | 第72-73页 |
| ·完善母公司的治理 | 第73-77页 |
| ·重构母公司董事会专业委员会 | 第73-75页 |
| ·优化母公司的职能机构设置 | 第75-77页 |
| 第六章 结论 | 第77-79页 |
| ·本文主要结论 | 第77-78页 |
| ·进一步工作的展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
