| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-20页 |
| ·家具企业的研究综述 | 第13-15页 |
| ·人力资源规划的研究综述 | 第15-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| ·研究方法、研究内容与技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·技术路线 | 第21-22页 |
| 2 人力资源规划的相关影响因素 | 第22-28页 |
| ·人力资源规划的层次 | 第22-23页 |
| ·人力资源规划与人力资源管理体系 | 第23-24页 |
| ·人力资源规划与企业战略 | 第24-26页 |
| ·人力资源规划与企业生命周期 | 第26-28页 |
| 3 我国家具企业人力资源问题分析 | 第28-35页 |
| ·家具企业人力资源的需求特点 | 第28-29页 |
| ·我国家具企业人力资源的现状 | 第29-32页 |
| ·行业人才匮乏 | 第30页 |
| ·人力资源素质整体偏低 | 第30-31页 |
| ·生产效率不高 | 第31-32页 |
| ·人力资源结构失调 | 第32页 |
| ·缺少家具行业的专业、专职培训机构 | 第32页 |
| ·我国家具企业人力资源问题的原因分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源管理理念落后 | 第33页 |
| ·专业人才工资待遇低 | 第33页 |
| ·人才价值没有得到应有体现 | 第33-34页 |
| ·人力资源投资不足 | 第34-35页 |
| 4 我国家具企业人力资源发展策略—构建人力资源规划体系 | 第35-54页 |
| ·家具企业人力资源规划体系的总体框架 | 第35-36页 |
| ·家具企业人力资源数量规划 | 第36-40页 |
| ·家具企业人力资源需求的影响因素分析 | 第37-39页 |
| ·家具企业人力资源数量规划的技术选择 | 第39-40页 |
| ·家具企业人力资源结构规划 | 第40-45页 |
| ·家具企业人力资源结构的划分 | 第40-41页 |
| ·家具企业人力资源结构规划模型的构建 | 第41-45页 |
| ·家具企业人力资源素质规划 | 第45-51页 |
| ·素质模型理论 | 第46-49页 |
| ·家具企业人力资源素质模型的构建 | 第49-51页 |
| ·家具企业人力资源规划的差异及调整对策 | 第51-54页 |
| 5 案例分析—H家具公司人力资源规划 | 第54-70页 |
| ·H家具公司人力资源现状及存在问题分析 | 第54-56页 |
| ·H家具公司概况 | 第54页 |
| ·H家具公司人力资源现状 | 第54-56页 |
| ·H家具人力资源存在问题分析 | 第56页 |
| ·H家具公司人力资源战略分析 | 第56-57页 |
| ·H家具公司战略目标 | 第56-57页 |
| ·H家具公司人力资源战略 | 第57页 |
| ·H家具公司人力资源规划体系构建 | 第57-65页 |
| ·H家具公司人力资源数量规划 | 第57-59页 |
| ·H家具公司人力资源结构规划 | 第59-63页 |
| ·H家具公司人力资源素质规划 | 第63-65页 |
| ·H家具公司人力资源规划方案内容 | 第65-68页 |
| ·人力资源招聘与任用规划 | 第65页 |
| ·人力资源培训规划 | 第65-66页 |
| ·人力资源薪酬福利规划 | 第66-67页 |
| ·人力资源流动规划 | 第67-68页 |
| ·H家具公司人力资源规划的评估 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-73页 |
| ·主要工作及成果 | 第70-71页 |
| ·主要创新点 | 第71页 |
| ·今后研究方向 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 附录攻读学位期间发表的论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |