并购企业人力资源整合研究--以Y公司为例

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
一、绪论	第8-14页
·研究的选题依据和意义	第8-10页
·选题依据	第8-9页
·本研究的意义	第9-10页
·相关概念的界定	第10-12页
·并购及并购企业	第10-11页
·人力资源及人力资源整合	第11-12页
·本文的思路与主要内容	第12-14页
二、人力资源整合的相关理论	第14-24页
·现代人力资源管理的相关理论	第14-16页
·现代人力资源管理的基本内容	第14页
·现代人力资源管理的基础理论	第14-16页
·现代人力资源管理的基本原则	第16页
·人力资源整合的一般分析	第16-17页
·人力资源整合的内涵	第16-17页
·人力资源整合的必要性	第17页
·并购企业人力资源整合的相关理论	第17-24页
·并购企业人力资源整合的内容	第17-19页
·并购企业人力资源整合的文献综述	第19-24页
三、并购企业人力资源整合引发问题分析和对策	第24-32页
·并购企业人力资源整合引发的问题分析	第24-27页
·员工层面上的问题	第24-25页
·团队层面上的问题	第25页
·组织层面上的问题	第25-27页
·并购企业人力资源整合引发问题的对策	第27-32页
四、Y公司并购双方的基本情况和人力资源管理分析	第32-40页
·双方的基本情况	第32-33页
·并购方的基本情况	第32页
·被并购方的基本情况	第32-33页
·双方的人力资源管理分析	第33-40页
·并购方的人力资源管理分析	第33-38页
·被并购方的人力资源管理分析	第38-40页
五、Y公司的人力资源整合分析及问题对策	第40-52页
·Y公司的人力资源整合分析	第40-47页
·沟通机制整合	第40-43页
·职能整合	第43-45页
·薪酬整合	第45-46页
·绩效管理整合	第46-47页
·Y公司人力资源整合中遇到的问题及对策	第47-52页
·Y公司人力资源整合中遇到的问题及原因分析	第47-48页
·Y公司人力资源整合遇到问题的对策	第48-52页
六、结论	第52-54页
参考文献	第54-58页
致谢	第58-60页
攻读学位期间发表的学术论文	第60页