中国银行人才流失状况、动因及对策分析--以中国银行T分行为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-12页 |
| ·国内银行业概况 | 第8-10页 |
| ·中国银行T分行的发展状况 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 2. 人才流失理论研究回顾 | 第15-30页 |
| ·本文涉及的概念界定 | 第15-17页 |
| ·人才与金融人才的界定 | 第15页 |
| ·人才流动与人才流失的界定 | 第15-17页 |
| ·有关人力资本与人才流失的理论研究综述 | 第17-30页 |
| ·人力资本的相关概念及理论 | 第17-21页 |
| ·有关人才流失的研究 | 第21-30页 |
| 3. 中国银行人力资源状况 | 第30-42页 |
| ·中国银行人力资源改革实践 | 第30-37页 |
| ·中国银行T分行人力资源现状分析 | 第37-42页 |
| 4. 中国银行T分行人才流失状况及动因分析 | 第42-56页 |
| ·优秀企业的人力资源状况 | 第42-44页 |
| ·能吸引人留住人的优秀企业所具备的特征 | 第42页 |
| ·花旗银行的员工哲学 | 第42-44页 |
| ·中国银行T分行流失人才状况 | 第44-47页 |
| ·中国银行T分行人才流失动因分析 | 第47-56页 |
| ·调查问卷的设计 | 第47-49页 |
| ·员工满意度分析 | 第49-50页 |
| ·离职机会各影响因素的重要性分析 | 第50-52页 |
| ·不同个人特征对离职机会重要性影响因素的方差分析 | 第52-56页 |
| 5. 中国银行T分行人才流失管理策略 | 第56-68页 |
| ·人才流失对中国银行的影响 | 第56页 |
| ·应对人才流失的管理策略 | 第56-68页 |
| ·有关动机理论 | 第56-58页 |
| ·加强思想建设，培育“以人为本”的企业文化 | 第58-59页 |
| ·加强制度建设，完善人力资源管理体系 | 第59-64页 |
| ·加强队伍建设，提高培训在人力资本提升中的作用 | 第64-68页 |
| 6. 研究结论及展望 | 第68-70页 |
| ·研究结论 | 第68页 |
| ·研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 调查问卷 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第76页 |
