| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实践价值 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-23页 |
| ·学习型组织理论概述 | 第12-19页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第12-15页 |
| ·学习型组织的内容 | 第15-19页 |
| ·培训体系构建的理论和方法 | 第19-23页 |
| ·培训相关理论 | 第19-22页 |
| ·培训体系理论 | 第22-23页 |
| 第3章 吉林油田公司培训现状分析 | 第23-32页 |
| ·国内外油田公司培训现状 | 第23-27页 |
| ·中国石油天然气集团公司培训现状分析 | 第23-25页 |
| ·中国石油化工集团公司培训现状分析 | 第25-26页 |
| ·国外先进石油公司培训现状分析 | 第26-27页 |
| ·吉林油田公司简介 | 第27-28页 |
| ·吉林油田公司培训体系现状 | 第28-29页 |
| ·吉林油田公司现有培训体系存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章 基于学习型组织理论的吉林油田公司培训体系构建 | 第32-51页 |
| ·基于学习型组织理论的吉林油田公司培训体系创建的必要性分析 | 第32-33页 |
| ·基于学习型组织理论的吉林油田公司培训体系创建的可行性分析 | 第33-34页 |
| ·基于学习型组织理论的吉林油田公司培训体系设计方案 | 第34-50页 |
| ·培训体系的总体架构 | 第34页 |
| ·培训体系的组织体系 | 第34页 |
| ·培训体系的实施体系 | 第34-45页 |
| ·培训体系的保障体系 | 第45-50页 |
| ·基于学习型组织理论的吉林油田公司培训体系评估体系 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
