| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 地面工程质量管理基础理论 | 第16-23页 |
| ·地面工程质量管理相关概念界定 | 第16-19页 |
| ·地面工程概念界定 | 第16页 |
| ·质量管理概念界定 | 第16页 |
| ·地面工程质量管理体系 | 第16-19页 |
| ·地面工程质量管理的方法研究 | 第19-22页 |
| ·PDCA 循环原理 | 第19页 |
| ·三阶段控制原理 | 第19-20页 |
| ·三全控制管理 | 第20-22页 |
| ·油田地面工程质量管理的特殊性分析 | 第22-23页 |
| ·地面工程质量问题的严重性 | 第22页 |
| ·地面工程质量问题的多发性 | 第22页 |
| ·地面工程质量问题的复杂性 | 第22-23页 |
| 第3章 吉林油田公司地面工程质量管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·吉林油田公司基本情况 | 第23-26页 |
| ·吉林油田公司发展情况 | 第23-24页 |
| ·吉林油田公司工程建设情况及工程管理现状 | 第24-26页 |
| ·吉林油田公司地面工程质量管理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·建设单位存在的主要问题 | 第27页 |
| ·监理存在的主要问题 | 第27-28页 |
| ·施工单位存在的主要问题 | 第28页 |
| ·检查发现的突出问题 | 第28-30页 |
| 第4章 吉林油田地面工程质量管理体系构建 | 第30-47页 |
| ·吉林油田地面工程质量管理体系总框架 | 第30-33页 |
| ·吉林油田地面工程质量管理体系构建的指导思想和原则 | 第30-31页 |
| ·吉林油田地面工程质量管理体系的总体框架 | 第31-33页 |
| ·吉林油田地面工程质量管理制度体系 | 第33-37页 |
| ·重新梳理质量管理制度，完善质量管理组织体系 | 第33-34页 |
| ·形成考核制度，加强对监理、施工队伍的管理 | 第34-37页 |
| ·建立培训制度，提高管理人员业务素质 | 第37页 |
| ·吉林油田地面工程培训与考核体系 | 第37-38页 |
| ·加大对基建管理人员的培训力度 | 第37-38页 |
| ·加强对基建管理各项指标完成情况的考核 | 第38页 |
| ·吉林油田地面工程质量检测与预警系统 | 第38-39页 |
| ·完善基建工程质量管理办法和质量检测方案 | 第38-39页 |
| ·加强内部质量控制与监督考核 | 第39页 |
| ·建立预警系统，对出现的质量问题认真处理 | 第39页 |
| ·吉林油田地面工程质量检查追踪体系 | 第39-40页 |
| ·对质量问题的整改 | 第39-40页 |
| ·对整改后的工程进行二次检查 | 第40页 |
| ·地面工程质量管理流程控制体系 | 第40-47页 |
| ·建立标准化的流程控制 | 第40-42页 |
| ·流程控制和控制效果评价的通用规定 | 第42-43页 |
| ·采用预控方法控制关键性流程 | 第43页 |
| ·ISO9000 推进策略，保证 ISO9000 的有效性 | 第43-44页 |
| ·ISO9000 质量控制贯穿整个项目流程 | 第44-45页 |
| ·质量文化的建设 | 第45-47页 |
| 第5章 吉林油田公司地面工程质量管理保障措施 | 第47-51页 |
| ·人员保障 | 第47页 |
| ·制度保障 | 第47页 |
| ·组织结构保障 | 第47-49页 |
| ·资金保障 | 第49页 |
| ·其他保障 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |