S公司员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励与激励机制的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 综合型激励模型 | 第19-20页 |
| 第3章 S公司员工激励机制现状及存在问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 S公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 S公司基本状况 | 第20页 |
| 3.1.2 S公司的组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S公司员工状况 | 第21-23页 |
| 3.2 S公司现行员工激励机制 | 第23-27页 |
| 3.2.1 薪酬福利制度 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效考核制度 | 第24-26页 |
| 3.2.3 员工培训系统 | 第26页 |
| 3.2.4 企业文化建设 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司员工满意度调查 | 第27-29页 |
| 3.3.1 调查目的和思路 | 第27页 |
| 3.3.2 调查方案的确定及实施 | 第27页 |
| 3.3.3 调查问卷的统计和分析 | 第27-29页 |
| 3.4 激励机制存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 薪酬制度不完善 | 第30页 |
| 3.4.2 绩效考核体系设计不科学 | 第30-31页 |
| 3.4.3 忽视员工职业生涯规划管理 | 第31页 |
| 3.4.4 员工培训制度不健全 | 第31-32页 |
| 3.4.5 企业文化建设力度不足 | 第32-33页 |
| 第4章 S公司员工激励机制优化措施及保障 | 第33-45页 |
| 4.1 S公司激励机制优化原则 | 第33-34页 |
| 4.2 激励机制优化措施 | 第34-43页 |
| 4.2.1 制定富有激励性的薪酬制度 | 第34-37页 |
| 4.2.2 建立公平合理的绩效考核体系 | 第37-38页 |
| 4.2.3 注重员工职业生涯规划管理 | 第38-41页 |
| 4.2.4 完善公司培训体系 | 第41-42页 |
| 4.2.5 切实加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| 4.3 优化措施实施保障 | 第43-45页 |
| 4.3.1 组织结构优化 | 第43-44页 |
| 4.3.2 流程优化 | 第44页 |
| 4.3.3 信息平台优化 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 5.3 创新点 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 S公司员工满意度调查问卷 | 第50-53页 |
