基于项目管理理论的国企并购整合项目实践--以中国移动G项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-11页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第14页 |
| 1.5 本文的研究思路和结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 项目研究相关基础 | 第16-34页 |
| 2.1 项目管理相关概述 | 第16-22页 |
| 2.1.1 项目及项目的生命周期 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系 | 第17-22页 |
| 2.2 并购整合基础理论概述 | 第22-29页 |
| 2.2.1 企业能力理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国企并购与其他企业并购对比 | 第24-25页 |
| 2.2.3 协同效应 | 第25-26页 |
| 2.2.4 企业并购中整合过程的重要性 | 第26-28页 |
| 2.2.5 并购后整合策略分类及决策因素 | 第28-29页 |
| 2.3 项目管理介入并购整合的必要性 | 第29-31页 |
| 2.3.1 整合项目的特点 | 第29-30页 |
| 2.3.2 项目管理介入并购整合工作的优势 | 第30-31页 |
| 2.4 项目管理介入整合项目的特点 | 第31-34页 |
| 2.4.1 G项目咨询类特点对项目生命周期的影响 | 第31-32页 |
| 2.4.2 G项目探索类特点对项目生命周期的影响 | 第32-34页 |
| 第三章 G项目的项目管理应用实践 | 第34-71页 |
| 3.1 G项目简介 | 第34页 |
| 3.2 G项目生命周期 | 第34-36页 |
| 3.2.1 通常情况下狭义与广义生命周期关系 | 第34-35页 |
| 3.2.2 项目生命周期划分 | 第35页 |
| 3.2.3 G项目“特殊”的生命周期 | 第35-36页 |
| 3.3 项目定义与决策阶段 | 第36-49页 |
| 3.3.1 研究方法 | 第36-37页 |
| 3.3.2 执行过程 | 第37-49页 |
| 3.4 项目计划与设计阶段 | 第49-59页 |
| 3.4.1 研究方法 | 第49-50页 |
| 3.4.2 项目目标设定 | 第50页 |
| 3.4.3 项目工作分解 | 第50-52页 |
| 3.4.4 制定项目计划及里程碑 | 第52-55页 |
| 3.4.5 建立项目资源计划 | 第55-56页 |
| 3.4.6 项目风险计划 | 第56-59页 |
| 3.5 项目的实施阶段 | 第59-63页 |
| 3.5.1 研究方法 | 第59-60页 |
| 3.5.2 项目实施准备 | 第60-61页 |
| 3.5.3 整体项目落实推进 | 第61-62页 |
| 3.5.4 项目沟通管理 | 第62-63页 |
| 3.6 项目控制阶段 | 第63-65页 |
| 3.6.1 研究方法 | 第63页 |
| 3.6.2 通报制度 | 第63-64页 |
| 3.6.3 组织项目推进协调会议 | 第64-65页 |
| 3.7 项目的收尾阶段 | 第65-71页 |
| 3.7.1 研究方法 | 第65页 |
| 3.7.2 项目评估 | 第65-69页 |
| 3.7.3 项目总结 | 第69-71页 |
| 第四章 G项目业务模板梳理 | 第71-77页 |
| 4.1 项目基准模板 | 第71页 |
| 4.2 发展方向评价指标模板 | 第71-72页 |
| 4.3 项目目标和项目范围模板 | 第72页 |
| 4.4 项目计划管理模板 | 第72-73页 |
| 4.5 项目人力资源计划管理模板 | 第73-74页 |
| 4.6 项目沟通计划管理模板 | 第74-75页 |
| 4.7 项目风险管理模板 | 第75-77页 |
| 第五章 总结 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
