摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 引言 | 第8-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 文献综述 | 第9-10页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究目标 | 第10-11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11页 |
1.3.3 研究方法 | 第11页 |
1.3.4 研究技术路线 | 第11-12页 |
1.4 论文的创新与不足 | 第12-14页 |
2 相关概念及理论基础 | 第14-17页 |
2.1 相关概念 | 第14页 |
2.1.1 员工绩效 | 第14页 |
2.1.2 员工绩效管理 | 第14页 |
2.2 理论基础 | 第14-17页 |
2.2.1 员工绩效管理流程 | 第14-15页 |
2.2.2 员工绩效管理方法 | 第15-17页 |
3 A公司研发人员绩效管理现状 | 第17-31页 |
3.1 A公司背景介绍 | 第17-22页 |
3.1.1 A公司简介 | 第17页 |
3.1.2 A公司组织架构 | 第17-19页 |
3.1.3 A公司人力资源结构 | 第19-22页 |
3.2 A公司研发人员现状 | 第22-25页 |
3.2.1 A公司研发人员特征 | 第22-24页 |
3.2.2 A公司研发人员职责 | 第24-25页 |
3.3 A公司研发人员绩效管理目的 | 第25页 |
3.4 A公司研发人员绩效计划 | 第25-26页 |
3.4.1 A公司研发人员绩效计划制定 | 第25页 |
3.4.2 A公司研发人员绩效计划内容 | 第25-26页 |
3.5 A公司研发人员绩效跟进 | 第26-27页 |
3.5.1 A公司研发人员绩效跟进主体 | 第26-27页 |
3.5.2 A公司研发人员绩效跟进现状 | 第27页 |
3.6 A公司研发人员绩效考核 | 第27-29页 |
3.6.1 A公司研发人员绩效考核流程 | 第27页 |
3.6.2 A公司研发人员绩效考核办法 | 第27-29页 |
3.7 A公司研发人员绩效反馈 | 第29-31页 |
3.7.1 A公司研发人员绩效考核结果反馈 | 第29-30页 |
3.7.2 A公司研发人员绩效考核结果运用 | 第30-31页 |
4 A公司研发人员绩效管理问题及原因分析 | 第31-37页 |
4.1 A公司研发人员绩效管理效果调查 | 第31-33页 |
4.1.1 调查设计 | 第31页 |
4.1.2 调查结果 | 第31-33页 |
4.2 A公司研发人员绩效管理问题 | 第33-35页 |
4.2.1 A公司研发人员绩效计划问题 | 第33-34页 |
4.2.2 A公司研发人员绩效跟进问题 | 第34页 |
4.2.3 A公司研发人员绩效反馈问题 | 第34-35页 |
4.2.4 A公司研发人员绩效考核结果运用问题 | 第35页 |
4.3 A公司研发人员绩效管理问题原因分析 | 第35-37页 |
4.3.1 A公司研发人员绩效计划问题原因分析 | 第35-36页 |
4.3.2 A公司研发人员绩效跟进问题原因分析 | 第36页 |
4.3.3 A公司研发人员绩效反馈问题原因分析 | 第36页 |
4.3.4 A公司研发人员绩效考核结果运用问题原因分析 | 第36-37页 |
5 提高A公司研发人员绩效管理水平对策 | 第37-42页 |
5.1 明晰A公司研发人员绩效管理理念 | 第37页 |
5.1.1 提升研发人员绩效管理的战略地位 | 第37页 |
5.1.2 加强研发人员绩效管理培训 | 第37页 |
5.2 设置合理的研发人员绩效指标体系 | 第37-39页 |
5.2.1 绩效考核指标设置准备 | 第37-38页 |
5.2.2 绩效考核指标设定 | 第38-39页 |
5.3 提升A公司研发部门经理领导能力 | 第39页 |
5.4 完善研发人员激励机制 | 第39-40页 |
5.4.1 薪酬激励 | 第39页 |
5.4.2 晋升激励 | 第39-40页 |
5.5 构建A公司研发人员绩效沟通机制 | 第40-42页 |
5.5.1 绩效沟通方式 | 第40页 |
5.5.2 绩效沟通内容 | 第40-41页 |
5.5.3 绩效反馈技术 | 第41-42页 |
6 结论与展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
附录 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |