CCM行业项目团队管理研究--基于S公司案例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 课题研究背景和研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外企业项目团队管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 2 项目团队管理理论 | 第12-28页 |
| 2.1 项目团队概念界定与发展沿革 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目团队概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目团队发展沿革 | 第12-13页 |
| 2.2 项目团队管理的核心问题 | 第13-24页 |
| 2.2.1 项目经理的个人能力 | 第14-16页 |
| 2.2.2 项目团队沟通管理 | 第16-18页 |
| 2.2.3 项目团队冲突管理 | 第18-21页 |
| 2.2.4 项目团队激励的方式 | 第21-23页 |
| 2.2.5 团队绩效提升策略 | 第23-24页 |
| 2.3 动态环境下多项目管理的问题与挑战 | 第24-28页 |
| 2.3.1 多项目管理所带来的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.2 多项目管理解决方案 | 第25-28页 |
| 3 S公司项目团队管理实况 | 第28-40页 |
| 3.1 S公司简介 | 第28页 |
| 3.2 S公司项目开发流程简介 | 第28-30页 |
| 3.3 S公司项目经理的角色 | 第30-33页 |
| 3.4 S公司项目团队管理现状 | 第33-40页 |
| 3.4.1 S公司项目团队建立及组织结构 | 第33-34页 |
| 3.4.2 S公司项目团队成员的选择及分工 | 第34-35页 |
| 3.4.3 S公司项目团队的沟通方式 | 第35-37页 |
| 3.4.4 S公司多项目管理问题 | 第37-40页 |
| 4 S公司项目团队管理存在的问题和因素分析 | 第40-50页 |
| 4.1 项目经理的能力对团队管理的影响 | 第40-42页 |
| 4.2 沟通障碍在项目管理中所产生的影响 | 第42-45页 |
| 4.2.1 国际客户与项目团队沟通的挑战 | 第42-43页 |
| 4.2.2 跨区域项目团队沟通的挑战 | 第43-44页 |
| 4.2.3 人际关系对项目团队沟通的影响 | 第44-45页 |
| 4.3 项目团队的责任与意识 | 第45-46页 |
| 4.4 团队成员激励问题与因素分析 | 第46-47页 |
| 4.5 多项目管理对项目团队的影响 | 第47-50页 |
| 5 S公司项目团队管理问题对策 | 第50-66页 |
| 5.1 项目经理的能力与素质的提升 | 第50-52页 |
| 5.2 制定有效沟通方式方法 | 第52-56页 |
| 5.3 构建独特的企业文化和团队文化 | 第56-59页 |
| 5.3.1 企业文化建设 | 第56-59页 |
| 5.3.2 团队文化建设 | 第59页 |
| 5.4 合理有效的激励提高项目团队绩效 | 第59-63页 |
| 5.5 多项目管理中的资源协调 | 第63-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 论文不足之处 | 第66页 |
| 6.3 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
