| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.2 K公司对新产品开发项目进度管理整改的需求 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法及框架安排 | 第11-14页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 项目进度管理的理论及文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 项目进度管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目进度管理的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.2 项目进度管理的研究现状 | 第17-24页 |
| 2.2.1 国外项目进度管理的研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内项目进度管理的研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.3 项目进度管理研究现状综述 | 第21-24页 |
| 3 K公司新产品开发项目进度管理现状及存在问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 K公司介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 K公司新产品开发项目管理的发展历程及现状介绍 | 第26-28页 |
| 3.2.1 K公司项目管理的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 K公司项目管理现状介绍 | 第27-28页 |
| 3.3 K公司新产品开发项目进度管理现存主要问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 项目开发周期目标不合理 | 第29-31页 |
| 3.3.2 项目计划制定不全面 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目进度控制实施效果差 | 第32页 |
| 3.3.4 项目计划变更控制失控 | 第32-33页 |
| 3.3.5 项目计划的格式和发布问题 | 第33-34页 |
| 4 K公司新产品开发项目进度管理整改方案设计 | 第34-46页 |
| 4.1 项目进度管理整改的指导原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 以经济效益为中心 | 第34页 |
| 4.1.2 客户至上 | 第34-35页 |
| 4.1.3 全局评估 | 第35页 |
| 4.1.4 持续改进 | 第35页 |
| 4.2 项目进度管理整改的目标 | 第35页 |
| 4.3 项目进度管理整改方案设计 | 第35-46页 |
| 4.3.1 项目开发周期目标设置 | 第36-39页 |
| 4.3.2 项目计划全面性提升整改 | 第39-43页 |
| 4.3.3 项目进度检查及控制整改 | 第43-44页 |
| 4.3.4 项目计划变更控制的整改 | 第44-45页 |
| 4.3.5 项目计划的格式及发布时机整改 | 第45-46页 |
| 5 整改方案实施过程与效果评价 | 第46-58页 |
| 5.1 整改方案在P客户高压灯条项目上的实施过程 | 第46-56页 |
| 5.1.1 项目背景介绍 | 第46页 |
| 5.1.2 项目开发计划目标要求与评估 | 第46-47页 |
| 5.1.3 项目计划的制定和发布 | 第47-53页 |
| 5.1.4 项目计划的实施和控制 | 第53-56页 |
| 5.1.5 项目计划实施的结果 | 第56页 |
| 5.2 项目进度管理整改方案实施效果评价 | 第56-58页 |
| 5.2.1 新产品开发周期缩短 | 第56-57页 |
| 5.2.2 新产品开发项目按时达成率提升 | 第57页 |
| 5.2.3 人均开发新产品数量提升 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
