| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和动机 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路、主要框架及研究方法 | 第12-15页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、研究的主要框架 | 第12-13页 |
| 三、研究对象和研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理概述 | 第15-29页 |
| 第一节 绩效管理的内涵 | 第15-18页 |
| 一、绩效管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 二、绩效考核及绩效管理的关系 | 第17页 |
| 三、绩效管理的目的 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效管理的基本流程 | 第18-23页 |
| 一、绩效计划 | 第19-20页 |
| 二、绩效监控 | 第20-21页 |
| 三、绩效考核 | 第21-22页 |
| 四、绩效反馈与应用 | 第22-23页 |
| 第三节 绩效管理体系 | 第23-25页 |
| 一、绩效管理体系的构成 | 第23-24页 |
| 二、绩效管理体系的设计要点 | 第24-25页 |
| 第四节 常用绩效考核方法 | 第25-29页 |
| 一、目标管理法 | 第25页 |
| 二、关键绩效指标法 | 第25-26页 |
| 三、平衡计分卡 | 第26-27页 |
| 四、360度综合考核 | 第27-29页 |
| 第三章 FJ建筑设计研究院设计人员绩效管理现状与问题 | 第29-40页 |
| 第一节 FJ建筑设计研究院概况 | 第29-32页 |
| 一、企业概况及发展历程 | 第29-30页 |
| 二、企业架构及部门、各位主要职责 | 第30页 |
| 三、企业人力资源状况 | 第30-32页 |
| 第二节 FJ建筑设计研究院绩效管理现状 | 第32-36页 |
| 一、绩效管理流程 | 第32-33页 |
| 二、绩效考核方法 | 第33页 |
| 三、绩效考核内容 | 第33-36页 |
| 四、绩效考核结果运用 | 第36页 |
| 第三节 现行绩效管理体系存在问题分析 | 第36-40页 |
| 一、绩效管理与企业战略脱节 | 第36-37页 |
| 二、绩效指标设置不合理 | 第37-38页 |
| 三、绩效管理过程缺乏指导和沟通 | 第38-39页 |
| 四、绩效考核结果运用不充分 | 第39-40页 |
| 第四章 FJ建筑设计研究院设计人员绩效管理体系优化 | 第40-58页 |
| 第一节 绩效管理体系优化的目标和原则 | 第40-41页 |
| 一、绩效管理体系优化目标 | 第40页 |
| 二、绩效管理体系优化原则 | 第40-41页 |
| 第二节 设计人员绩效管理考核指标的优化 | 第41-53页 |
| 一、将战略进行层层分解 | 第41-43页 |
| 二、设计人员绩效指标的构成 | 第43-46页 |
| 三、设计人员绩效指标权重分配 | 第46-48页 |
| 四、设计人员考核标准的确定 | 第48-50页 |
| 五、设计人员绩效考核数据来源 | 第50-53页 |
| 第三节 完善设计人员绩效管理指导、沟通机制 | 第53-55页 |
| 一、在制定绩效计划时及时沟通 | 第53-54页 |
| 二、在绩效考核过程中进行沟通反馈 | 第54页 |
| 三、绩效考核结束开展绩效面谈 | 第54-55页 |
| 第四节 丰富绩效考核结果运用 | 第55-58页 |
| 一、绩效与员工薪酬挂钩 | 第55-56页 |
| 二、绩效与岗位调整挂钩 | 第56页 |
| 三、绩效与员工培训挂钩 | 第56-57页 |
| 四、职称与精神激励挂钩 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 一、主要结论 | 第58页 |
| 二、进一步改进方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |