海麟装饰的发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
第二节 研究目的及内容和研究方法 | 第10-12页 |
一、研究内容及方法 | 第10页 |
二、论文结构 | 第10-12页 |
第二章 战略转型相关理论综述 | 第12-16页 |
第一节 战略转型的含义与内涵 | 第12-13页 |
第二节 战略转型的决定因素 | 第13-14页 |
一、产业决定论 | 第14页 |
二、资源决定论 | 第14页 |
第三节 企业转型的基本模式 | 第14-16页 |
一、基于核心业务的转型模式 | 第14-15页 |
二、基于资源和能力的战略转型 | 第15-16页 |
第三章 海麟集团简介及核心能力分析 | 第16-20页 |
第一节 公司介绍 | 第16-17页 |
一、海麟装饰公司介绍 | 第16-17页 |
二、海麟文博公司介绍 | 第17页 |
第二节 海麟装饰核心竞争能力分析 | 第17-20页 |
一、技术积累优势 | 第17-18页 |
二、品质优势 | 第18页 |
三、服务优势 | 第18页 |
四、管理优势 | 第18-20页 |
第四章 海麟装饰战略转型的外部环境分析 | 第20-29页 |
第一节 我国星级酒店发展现状 | 第20-22页 |
第二节 博物馆及运营模式简介 | 第22页 |
一、博物馆定义 | 第22页 |
二、博物馆的收入来源 | 第22页 |
第三节 博物馆行业现状及发展趋势分析 | 第22-25页 |
一、博物馆数量增长及种类分析 | 第22-23页 |
二、博物馆接待人数分析 | 第23-24页 |
三、博物馆藏品分析 | 第24-25页 |
四、博物馆发展趋势分析结论 | 第25页 |
第四节 博物馆装饰行业五力模型分析 | 第25-28页 |
一、现有博物馆装饰企业之间的竞争 | 第25-26页 |
二、新进入者的威胁 | 第26-27页 |
三、供应商的议价能力 | 第27页 |
四、顾客的议价能力 | 第27页 |
五、替代品的威胁 | 第27-28页 |
第五节 海麟装饰外部环境分析的结论 | 第28-29页 |
第五章 海麟装饰战略转型内部可行性分析 | 第29-33页 |
第一节 战略可行性分析 | 第29-31页 |
一、营销能力分析 | 第29页 |
二、资金支持分析 | 第29-30页 |
三、管理层分析 | 第30页 |
四、技术支持分析 | 第30页 |
五、供应商分析 | 第30-31页 |
六、战略可行性分析结论 | 第31页 |
第二节 战略效益分析 | 第31-33页 |
一、品牌价值的提升 | 第31页 |
二、带动原有核心业务的发展 | 第31页 |
三、提升政府关系 | 第31-33页 |
第六章 海麟装饰的战略规划 | 第33-41页 |
第一节 海麟装饰的愿景与公司层面战略 | 第33-38页 |
一、海麟装饰的愿景 | 第33页 |
二、发展战略选择 | 第33页 |
三、战略目标制定 | 第33-34页 |
四、安索夫矩阵 | 第34-36页 |
五、公司层面波士顿矩阵的确定 | 第36-38页 |
第二节 业务层竞争战略选择 | 第38-41页 |
一、四种业务层竞争战略 | 第38-39页 |
二、业务层战略选择 | 第39-41页 |
第七章 海麟装饰战略转型的实施 | 第41-54页 |
第一节 战略地图的引入 | 第41-42页 |
第二节 组织结构的调整 | 第42-44页 |
一、组织结构调整 | 第42-43页 |
二、组织管控 | 第43-44页 |
第三节 战略联盟 | 第44-45页 |
一、战略联盟结构 | 第44-45页 |
二、协议式合作 | 第45页 |
三、并购和投资 | 第45页 |
第四节 营销战略 | 第45-49页 |
一、与客户建立深度关联 | 第46-48页 |
二、加快市场反应速度 | 第48页 |
三、降低客户购买的总成本 | 第48-49页 |
第五节 人力资源战略 | 第49-51页 |
一、完善人力资源管理体系,加强人力资源规划 | 第49页 |
二、文博领域专业人才的招聘 | 第49-50页 |
三、加强绩效与激励 | 第50-51页 |
四、文博领域专业人才的培养 | 第51页 |
第六节 财务战略 | 第51-54页 |
一、加强预算管理 | 第52页 |
二、采用多种方式筹集资金 | 第52-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |