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海麟装饰的发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    第一节 研究的背景和意义第9-10页
    第二节 研究目的及内容和研究方法第10-12页
        一、研究内容及方法第10页
        二、论文结构第10-12页
第二章 战略转型相关理论综述第12-16页
    第一节 战略转型的含义与内涵第12-13页
    第二节 战略转型的决定因素第13-14页
        一、产业决定论第14页
        二、资源决定论第14页
    第三节 企业转型的基本模式第14-16页
        一、基于核心业务的转型模式第14-15页
        二、基于资源和能力的战略转型第15-16页
第三章 海麟集团简介及核心能力分析第16-20页
    第一节 公司介绍第16-17页
        一、海麟装饰公司介绍第16-17页
        二、海麟文博公司介绍第17页
    第二节 海麟装饰核心竞争能力分析第17-20页
        一、技术积累优势第17-18页
        二、品质优势第18页
        三、服务优势第18页
        四、管理优势第18-20页
第四章 海麟装饰战略转型的外部环境分析第20-29页
    第一节 我国星级酒店发展现状第20-22页
    第二节 博物馆及运营模式简介第22页
        一、博物馆定义第22页
        二、博物馆的收入来源第22页
    第三节 博物馆行业现状及发展趋势分析第22-25页
        一、博物馆数量增长及种类分析第22-23页
        二、博物馆接待人数分析第23-24页
        三、博物馆藏品分析第24-25页
        四、博物馆发展趋势分析结论第25页
    第四节 博物馆装饰行业五力模型分析第25-28页
        一、现有博物馆装饰企业之间的竞争第25-26页
        二、新进入者的威胁第26-27页
        三、供应商的议价能力第27页
        四、顾客的议价能力第27页
        五、替代品的威胁第27-28页
    第五节 海麟装饰外部环境分析的结论第28-29页
第五章 海麟装饰战略转型内部可行性分析第29-33页
    第一节 战略可行性分析第29-31页
        一、营销能力分析第29页
        二、资金支持分析第29-30页
        三、管理层分析第30页
        四、技术支持分析第30页
        五、供应商分析第30-31页
        六、战略可行性分析结论第31页
    第二节 战略效益分析第31-33页
        一、品牌价值的提升第31页
        二、带动原有核心业务的发展第31页
        三、提升政府关系第31-33页
第六章 海麟装饰的战略规划第33-41页
    第一节 海麟装饰的愿景与公司层面战略第33-38页
        一、海麟装饰的愿景第33页
        二、发展战略选择第33页
        三、战略目标制定第33-34页
        四、安索夫矩阵第34-36页
        五、公司层面波士顿矩阵的确定第36-38页
    第二节 业务层竞争战略选择第38-41页
        一、四种业务层竞争战略第38-39页
        二、业务层战略选择第39-41页
第七章 海麟装饰战略转型的实施第41-54页
    第一节 战略地图的引入第41-42页
    第二节 组织结构的调整第42-44页
        一、组织结构调整第42-43页
        二、组织管控第43-44页
    第三节 战略联盟第44-45页
        一、战略联盟结构第44-45页
        二、协议式合作第45页
        三、并购和投资第45页
    第四节 营销战略第45-49页
        一、与客户建立深度关联第46-48页
        二、加快市场反应速度第48页
        三、降低客户购买的总成本第48-49页
    第五节 人力资源战略第49-51页
        一、完善人力资源管理体系,加强人力资源规划第49页
        二、文博领域专业人才的招聘第49-50页
        三、加强绩效与激励第50-51页
        四、文博领域专业人才的培养第51页
    第六节 财务战略第51-54页
        一、加强预算管理第52页
        二、采用多种方式筹集资金第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-56页

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