| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目标与内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法及论文框架 | 第17-19页 |
| 第二章 J公司背景及人力资源管理现状 | 第19-26页 |
| 2.1 J公司的背景介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 J公司人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 J公司人力资源部职责和组织架构图 | 第20-22页 |
| 2.2.2 人力资源构成现状 | 第22页 |
| 2.3 J公司招聘工作流程 | 第22-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 J公司技术人员招聘现状及问题分析 | 第26-41页 |
| 3.1 J公司技术人员招聘现状 | 第26-27页 |
| 3.2 J公司技术人员招聘问题诊断 | 第27-29页 |
| 3.2.1 问卷调查与访谈技术人员招聘问题 | 第27-29页 |
| 3.2.2 头脑风暴法分析技术人员招聘问题原因 | 第29页 |
| 3.3 J公司技术人员招聘问题及原因分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 招聘职位任职资格不明确 | 第29-32页 |
| 3.3.2 人员筛选环节缺乏对候选人内在素质测评 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人员与招聘职位匹配程度低 | 第33-36页 |
| 3.3.4 未建立科学的面试程序和专业的面试官团队 | 第36-37页 |
| 3.4 影响技术人员招聘其他人力资源管理因素 | 第37-39页 |
| 3.4.1 对新进技术人员缺乏帮带形式的试用期培训及引导 | 第37-38页 |
| 3.4.2 企业外部和内部影响 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 改善J公司技术人员招聘对策 | 第41-53页 |
| 4.1 完善组织设计与岗位分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 对用人部门进行组织评估与设计 | 第41-42页 |
| 4.1.2 对招聘岗位进行职位分析并建立工作说明书 | 第42-43页 |
| 4.2 健全技术人员招聘甄选方法 | 第43-45页 |
| 4.2.1 面试测评需要以胜任力模型为标准 | 第43-44页 |
| 4.2.2 增加性格测试提高人员和职位匹配度 | 第44-45页 |
| 4.3 改善招聘流程和建立专业的面试官队伍 | 第45-48页 |
| 4.3.1 建立招聘评估机制改善招聘流程 | 第45-47页 |
| 4.3.2 建立专业的面试流程和面试官队伍 | 第47-48页 |
| 4.4 改善其他相关人力资源因素 | 第48-51页 |
| 4.4.1 改善技术人员人力资源管理手段 | 第48-49页 |
| 4.4.2 改善技术人员薪酬水平和激励机制 | 第49-50页 |
| 4.4.3 建立新进技术人员试用期帮带式培训和引导 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第62页 |
