G公司员工的绩效评价与激励机制的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 绩效评价文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 激励机制文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 绩效评价与激励机制关相关性文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 本文创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效评价与激励机制相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 经济学相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 基于EVA的绩效评价与激励机制 | 第19-20页 |
| 2.1.2 交易成本 | 第20页 |
| 2.1.3 代理成本 | 第20-21页 |
| 2.2 管理学相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 基于BSC绩效评价与激励机制 | 第21-22页 |
| 2.2.2 激励相容 | 第22-23页 |
| 第三章G公司员工的绩效评价与激励机制现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 G公司市场地位 | 第23-25页 |
| 3.1.3 G公司组织机构图 | 第25-27页 |
| 3.1.4 公司各部门主要职能 | 第27页 |
| 3.2 公司员工的绩效评价与激励机制现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 G公司员工的绩效评价现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 G公司激励机制现状 | 第30-31页 |
| 3.3 G公司员工的绩效评价与激励机制不足分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 绩效评价未涵盖内部流程控制 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效评价未分解至基层管理人员 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效评价与薪资激励脱节 | 第32-33页 |
| 3.3.4 绩效指标考核基层管理人员针对性缺失 | 第33页 |
| 3.3.5 工人绩效考核基层管理人员参与度不足 | 第33-34页 |
| 3.3.6 员工激励机制未涵盖员工学习成长层面 | 第34-35页 |
| 第四章G公司员工的绩效评价与激励机制的改进措施 | 第35-44页 |
| 4.1 绩效评价项目改进措施 | 第35-39页 |
| 4.1.1 事业部KPI表的不合理项目改进 | 第35-39页 |
| 4.1.2 绩效评价指标各岗位员工分解 | 第39页 |
| 4.2 G公司员工激励机制的改进 | 第39-42页 |
| 4.2.1 激励机制不足处改进措施 | 第39-41页 |
| 4.2.2 激励机制改进方案 | 第41-42页 |
| 4.3 信息化管理系统搭建 | 第42-44页 |
| 第五章 绩效评价与激励机制实施保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 契约文化平台搭建 | 第44-45页 |
| 5.2 收入随似然率变化 | 第45-46页 |
| 5.3 避规KPI的棘轮效应 | 第46-47页 |
| 5.4 监督者拥有剩余索取权 | 第47页 |
| 5.5 员工晋升锦标制度 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
