| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 主要研究内容和论文结构 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 论文的结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1“互联网+”的内涵与特征 | 第11-12页 |
| 2.2.1“互联网+”的内涵 | 第11页 |
| 2.2.2“互联网+”的特征 | 第11-12页 |
| 2.2 商业模式和商业模式创新 | 第12-14页 |
| 2.2.1 商业模式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 商业模式创新 | 第13-14页 |
| 2.3 传统企业“互联网+”转型及基于互联网的商业模式创新 | 第14-15页 |
| 2.4 现有研究不足 | 第15-17页 |
| 第三章“互联网+”技术革命对快消品企业商业模式的多重影响 | 第17-23页 |
| 3.1 快消品行业和企业的发展历程、现状与问题 | 第17-19页 |
| 3.1.1 快速消费品和快速消费品行业特点与分类 | 第17-18页 |
| 3.1.2 快消品行业与企业的发展现状与问题 | 第18-19页 |
| 3.2 产业升级和企业转型需要“互联网+” | 第19-20页 |
| 3.3“互联网+”对快消品企业商业模式的影响 | 第20-23页 |
| 3.3.1“互联网+”转型对快消品企业顾客价值主张的影响 | 第20-21页 |
| 3.3.2“互联网+”对快消品企业业务活动系统的影响 | 第21-22页 |
| 3.3.3“互联网+”对快消品企业盈利模式的影响 | 第22-23页 |
| 第四章 促进快消品企业“互联网+”转型的策略选择 | 第23-33页 |
| 4.1 快消品企业“互联网+”商业模式创新的主要方向 | 第23-24页 |
| 4.2 品牌驱动策略 | 第24-27页 |
| 4.2.1 品牌的内涵 | 第24-25页 |
| 4.2.2“互联网+”背景下快消品品牌管理的新特点 | 第25页 |
| 4.2.3 快消品品牌互联网化重塑的策略 | 第25-27页 |
| 4.3 个性化定制驱动策略 | 第27-28页 |
| 4.3.1 个性化定制的内涵与优势 | 第27页 |
| 4.3.2 个性化定制的模式 | 第27-28页 |
| 4.3.3 快消品企业开展个性化定制的策略 | 第28页 |
| 4.4 线上线下双重渠道整合驱动策略 | 第28-30页 |
| 4.4.1 线上线下双重渠道整合的内涵与特点 | 第28-29页 |
| 4.4.2 线上线下双重渠道整合的模式与应用 | 第29-30页 |
| 4.4.3 快消品企业推进线上线下双重渠道整合的策略 | 第30页 |
| 4.5 供应链协同驱动策略 | 第30-33页 |
| 4.5.1 供应链管理的内涵 | 第30页 |
| 4.5.2“互联网+”背景下供应链管理的发展趋势 | 第30-31页 |
| 4.5.3 快消品企业推进供应链协同的策略 | 第31-33页 |
| 第五章 案例研究——快消品企业Y公司的“互联网+”转型工程 | 第33-37页 |
| 5.1 Y公司的基本情况、发展历程和面临形势 | 第33页 |
| 5.2 Y公司“互联网+”转型工程和做法 | 第33-35页 |
| 5.3 案例分析启示 | 第35-37页 |
| 第六章 结束语 | 第37-38页 |
| 6.1 结论 | 第37页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
