深圳市S芯片设计公司研发人员激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础及国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 激励机制的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2 国外理论研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 科学管理理论 | 第13页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第15页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第15-16页 |
| 2.2.6 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.3 国内理论研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 同步激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公平差别理论 | 第17-18页 |
| 第三章 S公司现状分析 | 第18-34页 |
| 3.1 S公司概况及战略目标 | 第18-19页 |
| 3.2 S公司研发人员现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 S公司产品研发团队构成 | 第20-21页 |
| 3.2.2 S公司研发人员结构分布 | 第21-22页 |
| 3.2.3 S公司研发人员的共性分析 | 第22-23页 |
| 3.3 S公司研发人员激励机制的现状 | 第23-27页 |
| 3.3.1 薪酬激励机制 | 第23-25页 |
| 3.3.2 福利激励机制 | 第25-27页 |
| 3.3.3 晋升激励机制 | 第27页 |
| 3.4 研发人员离职率过高对S公司战略的影响 | 第27-30页 |
| 3.4.1 后备力量难以培养 | 第28页 |
| 3.4.2 骨干力量严重流失 | 第28-29页 |
| 3.4.3 研发人力投入不足 | 第29-30页 |
| 3.5 S公司研发人员现行激励机制调研 | 第30-34页 |
| 3.5.1 满意度调查 | 第30-32页 |
| 3.5.2 离职访谈 | 第32-34页 |
| 第四章 S公司研发人员的激励机制问题分析 | 第34-39页 |
| 4.1 现有薪酬激励不足 | 第34-36页 |
| 4.2 缺乏长期的激励手段 | 第36页 |
| 4.3 忽视研发人员的培养 | 第36-37页 |
| 4.4 企业文化缺位 | 第37-39页 |
| 第五章 S公司研发人员激励机制的改进对策 | 第39-50页 |
| 5.1 改进激励机制的理论依据 | 第39页 |
| 5.2 改进激励机制的原则 | 第39-40页 |
| 5.3 改进激励机制的对策 | 第40-49页 |
| 5.3.1 增强薪酬的激励性 | 第40-42页 |
| 5.3.2 强化人才培养机制 | 第42-45页 |
| 5.3.3 建立精神激励机制 | 第45-47页 |
| 5.3.4 加强企业文化激励 | 第47-49页 |
| 5.4 激励机制改进后的执行的建议 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
