| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 理论依据 | 第15-18页 |
| 1.4.1 薪酬及薪酬体系的界定 | 第15页 |
| 1.4.2 激励理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 需要层次理论 | 第16-17页 |
| 1.4.4 双因素理论 | 第17页 |
| 1.4.5 期望理论 | 第17-18页 |
| 1.4.6 公平理论 | 第18页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第19-20页 |
| 2 大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系概述及特点 | 第20-26页 |
| 2.1 大唐阜新煤制天然公司概况 | 第20页 |
| 2.2 大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系概述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 基本工资 | 第21-22页 |
| 2.2.2 津贴 | 第22-23页 |
| 2.2.3 奖金 | 第23-24页 |
| 2.2.4 福利 | 第24页 |
| 2.3 大唐阜新煤制天然公司薪酬体系的特点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 薪酬体系僵化,缺乏灵活性 | 第24-25页 |
| 2.3.2 薪酬体系独立性差,针对性不强 | 第25页 |
| 2.3.3 薪酬体系的修复能力差,问题久拖不决 | 第25-26页 |
| 3 大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系的调研及存在问题 | 第26-38页 |
| 3.1 调研方案设计及实施过程 | 第26-27页 |
| 3.1.1 调查维度及问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.1.2 问卷调查的实施过程 | 第27页 |
| 3.2 员工薪酬体系满意度分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 员工薪酬体系满意度样本数据的描述统计 | 第27-32页 |
| 3.2.2 员工薪酬体系满意度分析总结 | 第32-33页 |
| 3.3 大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 薪酬分配过于注重学历、工龄 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绩效考核流于形式,且执行不力 | 第34页 |
| 3.3.3 薪酬体系适用性差 | 第34-35页 |
| 3.3.4 薪酬体系激励效果不佳 | 第35-36页 |
| 3.3.5 薪酬体系设计不甚科学 | 第36页 |
| 3.3.6 公司内部薪酬差距小,平均主义严重 | 第36页 |
| 3.3.7 员工参与度不高,信息反馈机制缺位 | 第36-38页 |
| 4 完善大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系的原则、路径及对策 | 第38-48页 |
| 4.1 完善大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公平、透明、效率原则 | 第38页 |
| 4.1.2 合作、共赢原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 全员参与的原则 | 第39页 |
| 4.2 完善大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系的路径 | 第39-40页 |
| 4.2.1 政府应进一步简政放权 | 第39页 |
| 4.2.2 母公司应赋权予子公司 | 第39-40页 |
| 4.2.3 子公司应强化内部薪酬调控机制 | 第40页 |
| 4.3 完善大唐阜新煤制天然气公司薪酬体系的对策 | 第40-48页 |
| 4.3.1 薪酬分配既注重学历、工龄,又注重能力、贡献 | 第40-41页 |
| 4.3.2 严格绩效考核,加大执行力度 | 第41-42页 |
| 4.3.3 增强薪酬体系的适用性 | 第42-43页 |
| 4.3.4 提升薪酬体系的激励效果 | 第43-45页 |
| 4.3.5 科学设计薪酬体系,实施员工持股制度 | 第45-46页 |
| 4.3.6 拉大公司内部薪酬差距,克服平均主义 | 第46-47页 |
| 4.3.7 提高员工参与度,构建信息反馈机制 | 第47-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录A 员工薪酬体系满意度调查问卷 | 第51-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
