| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 工作幸福感国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 员工忠诚度的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 幸福感理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 目标理论 | 第14页 |
| 2.1.2 活动理论 | 第14页 |
| 2.1.3 判断理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 特质理论 | 第15页 |
| 2.1.5 动力平衡理论 | 第15页 |
| 2.2 员工忠诚度相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 员工忠诚的分类 | 第15-16页 |
| 2.2.2 忠诚度的测量 | 第16-17页 |
| 2.3 激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 马斯洛的需求层次论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第18页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第18页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.4 全面薪酬理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 全面薪酬管理体系的主要内容 | 第19页 |
| 2.4.2 全面薪酬管理策略 | 第19-21页 |
| 第三章 D集团员工工作幸福感与忠诚度状况及相关度调查 | 第21-38页 |
| 3.1 D集团简况 | 第21-22页 |
| 3.2 问卷调查设计 | 第22-23页 |
| 3.3 研究对象选择 | 第23-24页 |
| 3.4 问卷调查数据分析 | 第24-38页 |
| 3.4.1 描述性统计分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 效度分析 | 第25-27页 |
| 3.4.3 信度分析 | 第27-29页 |
| 3.4.4 工作幸福感与员工忠诚度的相关分析 | 第29页 |
| 3.4.5 回归分析 | 第29-31页 |
| 3.4.6 工作幸福感在人口统计变量上差异性分析 | 第31-38页 |
| 第四章 D集团员工工作幸福感存在的问题与成因分析 | 第38-44页 |
| 4.1 员工工作幸福感存在的问题分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 福利待遇满意度较低 | 第38页 |
| 4.1.2 工作压力较大 | 第38-39页 |
| 4.1.3 自我实现感较差 | 第39页 |
| 4.1.4 对发展前景信心不足 | 第39页 |
| 4.1.5 工作自主性受限 | 第39页 |
| 4.2 影响员工工作幸福感的原因分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 社会原因分析 | 第40页 |
| 4.2.2 企业原因分析 | 第40-44页 |
| 第五章 基于工作幸福感的D集团员工忠诚度提升措施 | 第44-56页 |
| 5.1 防御性措施 | 第44-48页 |
| 5.1.1 建立崇尚忠诚的企业文化 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立以忠诚度为导向的选聘机制 | 第45-46页 |
| 5.1.3 建立行之有效的员工压力管理机制 | 第46-47页 |
| 5.1.4 建立员工忠诚预警和处理机制 | 第47-48页 |
| 5.2 激励性措施 | 第48-56页 |
| 5.2.1 构建良好的企业形象 | 第48-50页 |
| 5.2.2 构建科学合理的薪酬管理体系 | 第50-52页 |
| 5.2.3 构建员工职业生涯管理机制 | 第52-54页 |
| 5.2.4 构建良好的企业——家庭互动氛围 | 第54-56页 |
| 研究结论和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |