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DH商务咨询有限公司营销诊断

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 国内外文献综述第9-12页
        1.2.1 国外研究综述第9-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-12页
    1.3 研究目的和意义第12页
    1.4 研究内容及方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
2 DH商务咨询有限公司营销现状第14-20页
    2.1 DH商务咨询有限公司概况第14页
    2.2 DH商务咨询有限公司现有营销方式第14-16页
        2.2.1 广告营销第14页
        2.2.2 异业结盟营销第14-15页
        2.2.3 团购式营销第15页
        2.2.4 体验式营销第15页
        2.2.5 “饥饿”式营销第15-16页
        2.2.6 节假日促销活动第16页
    2.3 DH商务咨询有限公司销量呈下滑趋势第16-20页
3 DH商务咨询有限公司营销问题诊断第20-33页
    3.1 理论依据第20-21页
    3.2 外部环境分析第21-26页
        3.2.1 政策法律环境分析第21-22页
        3.2.2 社会文化环境分析第22-23页
        3.2.3 行业环境分析第23-25页
        3.2.4 竞争者环境分析第25-26页
    3.3 内部环境分析第26-30页
        3.3.1 公司战略环境分析第26-27页
        3.3.2 技术环境分析第27页
        3.3.3 内部营销架构分析第27-28页
        3.3.4 现有营销方式分析第28-30页
    3.4 DH商务咨询公司营销中存在的问题第30-33页
        3.4.1 营销方式不符合当前市场环境第30-31页
        3.4.2 营销部门没有起到应有的作用第31页
        3.4.3 渠道间无法统一产品零售价第31页
        3.4.4 营销方式及激励机制有待创新第31-33页
4 DH商务咨询有限公司营销问题的解决方案第33-40页
    4.1 根据DH商务咨询有限公司企业状况调整企业营销架构第33-34页
    4.2 创新推行会员制营销第34-40页
        4.2.1 制定完善企业会员升级制度第34-35页
        4.2.2 制定会员制营销价格体系方案第35-36页
        4.2.3 制定利益共享机制,保证员工、渠道和会员的利益平衡第36-38页
        4.2.4 制定产品与会员相结合的“抢单机制”新营销方式第38-40页
5 结论与展望第40-42页
    5.1 结论第40页
    5.2 展望第40-42页
参考文献第42-44页
作者简历第44-46页
学位论文数据集第46页

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