| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 人力资源理论研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 人力资源招聘研究 | 第10-13页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 人才招聘的相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 人才招聘的概念及意义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才招聘的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人才招聘的意义 | 第15-16页 |
| 2.2 人才招聘的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.1 双向选择的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 效率优先原则 | 第17页 |
| 2.2.3 确保质量原则 | 第17页 |
| 2.3 人才招聘的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 胜任素质理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 战略性人力资源管理理论综述 | 第19-21页 |
| 第3章 JP集团人才招聘的现状分析及判断 | 第21-33页 |
| 3.1 JP集团人才结构与需求概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 JP集团的人才结构 | 第21-24页 |
| 3.1.2 JP集团人才需求概况 | 第24-25页 |
| 3.2 JP集团人才招聘特点 | 第25-26页 |
| 3.3 JP集团人才招聘流程 | 第26-29页 |
| 3.4 JP集团人才招聘战略 | 第29-30页 |
| 3.4.1 建立和充实JP集团的人才库 | 第29页 |
| 3.4.2 让其成为知名的雇主 | 第29页 |
| 3.4.3 将福利作为重要的竞争优势 | 第29-30页 |
| 3.5 JP集团人才招聘渠道 | 第30-31页 |
| 3.5.1 员工推荐 | 第30页 |
| 3.5.2 广告 | 第30-31页 |
| 3.5.3 校园招聘 | 第31页 |
| 3.6 JP集团人才筛选方式 | 第31-33页 |
| 3.6.1 笔试 | 第31页 |
| 3.6.2 面试 | 第31-33页 |
| 第4章 JP集团人才招聘存在的问题及原因 | 第33-40页 |
| 4.1 JP集团人才招聘存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 职位说明定位不清晰 | 第33页 |
| 4.1.2 人力资源规划不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 缺乏专业的招聘队伍 | 第34页 |
| 4.1.4 招聘渠道和甄选方法过于单一 | 第34-35页 |
| 4.1.5 招聘工作效率低 | 第35页 |
| 4.1.6 招聘后续环节不完善 | 第35-36页 |
| 4.2 JP集团人才招聘问题的原因 | 第36-40页 |
| 4.2.1 人才招聘与公司战略的脱节 | 第36-37页 |
| 4.2.2 人才招聘未形成系统化理念 | 第37页 |
| 4.2.3 人才招聘缺乏科学性、规范性 | 第37-39页 |
| 4.2.4 招聘缺乏反馈、评估与总结 | 第39-40页 |
| 第5章 JP集团人才招聘体系的完善对策 | 第40-55页 |
| 5.1 立足集团发展战略制定人才招聘计划 | 第40-42页 |
| 5.1.1 分析招聘需求的合理性 | 第40页 |
| 5.1.2 招聘职位的分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 招聘需求、岗位相关要求细则明确 | 第41页 |
| 5.1.4 完善职位招聘计划 | 第41-42页 |
| 5.2 完善其人才招聘体系的意见和建议 | 第42-49页 |
| 5.2.1 建立专业的招聘队伍 | 第42-44页 |
| 5.2.2 拓宽人才招聘渠道 | 第44-46页 |
| 5.2.3 改进人才招聘流程 | 第46-49页 |
| 5.3 科学制定人力资源规划 | 第49-52页 |
| 5.3.1 根据岗位需求,制定详细的短期招聘计划 | 第49-51页 |
| 5.3.2 结合企业发展战略,制定长期人才储备计划 | 第51-52页 |
| 5.4 优化人才招聘评估后续环节 | 第52-55页 |
| 5.4.1 招聘成本预算 | 第52-53页 |
| 5.4.2 招聘渠道成本效用评估 | 第53-54页 |
| 5.4.3 招聘效果评估 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第64页 |