| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 真实型领导是领导学发展的新方向 | 第9-10页 |
| 1.1.2 学术界亟需真实型领导与员工创造力的实证研究 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与可能创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 可能创新的之处 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第13-15页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 真实型领导 | 第16-18页 |
| 2.1.1 真实型领导的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 真实型领导的前因变量研究 | 第17页 |
| 2.1.3 真实型领导的结果变量研究 | 第17-18页 |
| 2.2 员工创造力 | 第18-19页 |
| 2.2.1 员工创造力的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 员工创造力的前因变量研究 | 第19页 |
| 2.3 权力距离 | 第19-21页 |
| 2.3.1 权力距离的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 权力距离的影响因素研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 权力距离作为调节变量的研究 | 第21页 |
| 2.4 自我效能感 | 第21-26页 |
| 2.4.1 自我效能感的定义 | 第21-22页 |
| 2.4.2 自我效能感的维度 | 第22-23页 |
| 2.4.3 影响自我效能感形成的因素 | 第23-24页 |
| 2.4.4 自我效能感作为中介变量的研究 | 第24页 |
| 2.4.5 自我效能感作为前因变量的研究 | 第24-26页 |
| 2.5 自我决定理论 | 第26-27页 |
| 2.6 文献评述 | 第27-29页 |
| 第三章 理论与假设 | 第29-36页 |
| 3.1 研究假设与理论依据 | 第29-35页 |
| 3.1.1 真实型领导与员工创造力的关系 | 第29-30页 |
| 3.1.2 真实型领导与自我效能感的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.3 自我效能感与员工创造力的关系 | 第31-32页 |
| 3.1.4 自我效能感的中介作用 | 第32-34页 |
| 3.1.5 权力距离的调节作用 | 第34-35页 |
| 3.2 研究理论模型 | 第35-36页 |
| 第四章 研究设计 | 第36-37页 |
| 4.1 研究问卷的设计 | 第36页 |
| 4.2 数据收集 | 第36-37页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第37-49页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 样本的描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 量表的描述性统计分析 | 第38页 |
| 5.2 同源方差检验 | 第38-39页 |
| 5.3 信度分析 | 第39页 |
| 5.4 效度分析 | 第39-41页 |
| 5.4.1 KMO检验和Bartlett球形检验分析 | 第39-40页 |
| 5.4.2 验证性因子分析 | 第40-41页 |
| 5.5 假设检验与实证研究结果 | 第41-49页 |
| 5.5.1 研究变量间的相关性分析 | 第41-42页 |
| 5.5.3 真实型领导对员工创造力的主效应分析 | 第42-43页 |
| 5.5.4 真实型领导对自我效能感的回归分析 | 第43-44页 |
| 5.5.5 自我效能感对员工创造力的回归分析 | 第44-45页 |
| 5.5.6 自我效能感的中介效应分析 | 第45-46页 |
| 5.5.7 权力距离的调节效应分析 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-54页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第49-51页 |
| 6.2 研究局限 | 第51-52页 |
| 6.3 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |