摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 引言 | 第9-11页 |
2 文献综述 | 第11-27页 |
2.1 变革型领导 | 第11-15页 |
2.1.1 变革型领导的概念内涵 | 第11-13页 |
2.1.2 变革型领导的结构和测量 | 第13页 |
2.1.3 变革型领导对结果变量的影响 | 第13-15页 |
2.2 工作投入 | 第15-18页 |
2.2.1 工作投入的概念内涵 | 第15-16页 |
2.2.2 工作投入的测量 | 第16页 |
2.2.3 工作投入的影响因素 | 第16-18页 |
2.3 工作意义 | 第18-21页 |
2.3.1 工作意义的概念内涵 | 第18页 |
2.3.2 工作意义的结构和测量 | 第18-19页 |
2.3.3 工作意义的影响因素 | 第19-20页 |
2.3.4 工作意义的影响结果 | 第20-21页 |
2.4 情绪劳动 | 第21-24页 |
2.4.1 情绪劳动概念内涵 | 第21-22页 |
2.4.2 情绪劳动的结构 | 第22页 |
2.4.3 情绪劳动的测量 | 第22-23页 |
2.4.4 情绪劳动的影响因素 | 第23-24页 |
2.5 认知情绪调节 | 第24-27页 |
2.5.1 认知情绪调节概念内涵 | 第24-25页 |
2.5.2 认知情绪调节测量 | 第25-26页 |
2.5.3 认知情绪调节的影响因素 | 第26-27页 |
3 研究内容与设计 | 第27-43页 |
3.1 以往研究局限 | 第27-28页 |
3.2 研究总体框架 | 第28-29页 |
3.3 研究内容与假设 | 第29-33页 |
3.3.1 变革型领导与工作投入 | 第29页 |
3.3.2 情绪劳动的调节作用 | 第29-30页 |
3.3.3 工作意义的中介作用 | 第30-31页 |
3.3.4 认知情绪调节的调节作用 | 第31-32页 |
3.3.5 变革型领导对员工工作投入的影响机制:一个有调节的中介模型 | 第32-33页 |
3.4 研究方法与过程 | 第33-36页 |
3.4.1 被试与取样 | 第33-34页 |
3.4.2 测量工具 | 第34-36页 |
3.4.3 统计分析 | 第36页 |
3.5 测量工具质量评估研究 | 第36-43页 |
3.5.1 量表信度分析 | 第36-37页 |
3.5.2 效度检验 | 第37-41页 |
3.5.3 共同方法偏差检验 | 第41-42页 |
3.5.4 小结 | 第42-43页 |
4 变革型领导对员工工作投入的影响:情绪劳动的调节作用 | 第43-49页 |
4.1 研究目的 | 第43页 |
4.2 研究对象 | 第43页 |
4.3 研究工具 | 第43-44页 |
4.4 统计方法 | 第44页 |
4.5 研究结果及分析 | 第44-47页 |
4.5.1 研究变量的描述性统计及相关分析结果 | 第44页 |
4.5.2 浅层表现在变革型领导和员工工作投入之间的调节作用 | 第44-45页 |
4.5.3 深层表现在变革型领导和员工工作投入之间的调节作用 | 第45-47页 |
4.6 讨论与分析 | 第47-49页 |
5 变革型领导对员工工作投入的影响机制——一个有调节的中介模型 | 第49-61页 |
5.1 研究目的及框架 | 第49-50页 |
5.1.1 研究对象 | 第49页 |
5.1.2 研究工具 | 第49-50页 |
5.1.3 统计方法 | 第50页 |
5.2 研究结果及分析 | 第50-51页 |
5.2.1 研究变量的描述性统计及相关结果分析 | 第50-51页 |
5.3 工作意义的中介效应 | 第51-52页 |
5.3.1 工作意义在变革型领导和与工作投入之间的中介效应分析 | 第51-52页 |
5.3.2 小结 | 第52页 |
5.4 认知情绪调节的调节作用 | 第52-56页 |
5.4.1 认知情绪调节在变革型领导和工作意义之间的调节作用 | 第52-54页 |
5.4.2 认知情绪调节在工作意义和工作投入之间的调节作用 | 第54-55页 |
5.4.3 小结 | 第55-56页 |
5.5 变革型领导与员工工作投入:一个有调节的中介模型 | 第56-59页 |
5.6 小结 | 第59页 |
5.7 讨论及分析 | 第59-61页 |
6 研究结论及展望 | 第61-65页 |
6.1 研究结论与综合分析 | 第61-62页 |
6.2 研究的理论贡献 | 第62页 |
6.3 研究的实践价值 | 第62-63页 |
6.4 研究的不足与未来研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-77页 |
附录 | 第77-83页 |
致谢 | 第83-84页 |