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变革型领导对员工工作投入的影响机制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 引言第9-11页
2 文献综述第11-27页
    2.1 变革型领导第11-15页
        2.1.1 变革型领导的概念内涵第11-13页
        2.1.2 变革型领导的结构和测量第13页
        2.1.3 变革型领导对结果变量的影响第13-15页
    2.2 工作投入第15-18页
        2.2.1 工作投入的概念内涵第15-16页
        2.2.2 工作投入的测量第16页
        2.2.3 工作投入的影响因素第16-18页
    2.3 工作意义第18-21页
        2.3.1 工作意义的概念内涵第18页
        2.3.2 工作意义的结构和测量第18-19页
        2.3.3 工作意义的影响因素第19-20页
        2.3.4 工作意义的影响结果第20-21页
    2.4 情绪劳动第21-24页
        2.4.1 情绪劳动概念内涵第21-22页
        2.4.2 情绪劳动的结构第22页
        2.4.3 情绪劳动的测量第22-23页
        2.4.4 情绪劳动的影响因素第23-24页
    2.5 认知情绪调节第24-27页
        2.5.1 认知情绪调节概念内涵第24-25页
        2.5.2 认知情绪调节测量第25-26页
        2.5.3 认知情绪调节的影响因素第26-27页
3 研究内容与设计第27-43页
    3.1 以往研究局限第27-28页
    3.2 研究总体框架第28-29页
    3.3 研究内容与假设第29-33页
        3.3.1 变革型领导与工作投入第29页
        3.3.2 情绪劳动的调节作用第29-30页
        3.3.3 工作意义的中介作用第30-31页
        3.3.4 认知情绪调节的调节作用第31-32页
        3.3.5 变革型领导对员工工作投入的影响机制:一个有调节的中介模型第32-33页
    3.4 研究方法与过程第33-36页
        3.4.1 被试与取样第33-34页
        3.4.2 测量工具第34-36页
        3.4.3 统计分析第36页
    3.5 测量工具质量评估研究第36-43页
        3.5.1 量表信度分析第36-37页
        3.5.2 效度检验第37-41页
        3.5.3 共同方法偏差检验第41-42页
        3.5.4 小结第42-43页
4 变革型领导对员工工作投入的影响:情绪劳动的调节作用第43-49页
    4.1 研究目的第43页
    4.2 研究对象第43页
    4.3 研究工具第43-44页
    4.4 统计方法第44页
    4.5 研究结果及分析第44-47页
        4.5.1 研究变量的描述性统计及相关分析结果第44页
        4.5.2 浅层表现在变革型领导和员工工作投入之间的调节作用第44-45页
        4.5.3 深层表现在变革型领导和员工工作投入之间的调节作用第45-47页
    4.6 讨论与分析第47-49页
5 变革型领导对员工工作投入的影响机制——一个有调节的中介模型第49-61页
    5.1 研究目的及框架第49-50页
        5.1.1 研究对象第49页
        5.1.2 研究工具第49-50页
        5.1.3 统计方法第50页
    5.2 研究结果及分析第50-51页
        5.2.1 研究变量的描述性统计及相关结果分析第50-51页
    5.3 工作意义的中介效应第51-52页
        5.3.1 工作意义在变革型领导和与工作投入之间的中介效应分析第51-52页
        5.3.2 小结第52页
    5.4 认知情绪调节的调节作用第52-56页
        5.4.1 认知情绪调节在变革型领导和工作意义之间的调节作用第52-54页
        5.4.2 认知情绪调节在工作意义和工作投入之间的调节作用第54-55页
        5.4.3 小结第55-56页
    5.5 变革型领导与员工工作投入:一个有调节的中介模型第56-59页
    5.6 小结第59页
    5.7 讨论及分析第59-61页
6 研究结论及展望第61-65页
    6.1 研究结论与综合分析第61-62页
    6.2 研究的理论贡献第62页
    6.3 研究的实践价值第62-63页
    6.4 研究的不足与未来研究展望第63-65页
参考文献第65-77页
附录第77-83页
致谢第83-84页

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