| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国际相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-16页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第16-17页 |
| 第2章 职业生涯积分制管理理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 积分制管理基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 积分制管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 积分制管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 积分制管理作用 | 第18-19页 |
| 2.2.1 积分制管理对员工个人的作用 | 第18页 |
| 2.2.2 积分制管理对企业管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 职业生涯管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 职业生涯基本概念及内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.3 职业生涯理论 | 第21-22页 |
| 2.4 职业生涯积分制对建设学习型组织的意义 | 第22-23页 |
| 第3章 W材料公司员工职业生涯管理现状及分析 | 第23-35页 |
| 3.1 W公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 W公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 W公司人力资源现状 | 第23-26页 |
| 3.2 W公司员工职业生涯管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 W公司员工职业生涯制度建设现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工职业生涯管理的实施现状 | 第28-29页 |
| 3.3 W公司员工职业生涯管理存在问题诊断 | 第29-34页 |
| 3.3.1 员工职业生涯满意度调查结果 | 第29-30页 |
| 3.3.2 职位横向分类笼统 | 第30-31页 |
| 3.3.3 职位纵向分级不清晰 | 第31-32页 |
| 3.3.4 员工职业发展指标缺量化衡量 | 第32页 |
| 3.3.5 员工职业发展配套机制欠完善 | 第32-34页 |
| 3.4 分析W公司员工职业生涯管理问题成因 | 第34-35页 |
| 3.4.1 材料行业竞争加剧人才流失风险增加 | 第34页 |
| 3.4.2 W公司内部因素 | 第34-35页 |
| 第4章 W公司员工职业生涯积分制的构建研究 | 第35-49页 |
| 4.1 W公司职业生涯发展积分制设计的总体思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 积分制体系构建的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 积分制体系构建的目标 | 第36页 |
| 4.2 员工职业生涯积分制构建流程 | 第36-37页 |
| 4.3 积分制体系构建方案 | 第37-44页 |
| 4.3.1 科学划分岗位类别 | 第37-39页 |
| 4.3.2 设置岗位发展等级范围 | 第39-40页 |
| 4.3.3 细化岗位类评价指标 | 第40-42页 |
| 4.3.4 创新类评价指标科学设计 | 第42-43页 |
| 4.3.5 固定积分与浮动积分合理设计 | 第43页 |
| 4.3.6 负向积分与正向积分适度设计 | 第43-44页 |
| 4.3.7 聘期积分恰当设计 | 第44页 |
| 4.4 W公司职业生涯发展积分制要素设计 | 第44-47页 |
| 4.4.1 员工职业生涯积分制固定积分要素的设计 | 第44-45页 |
| 4.4.2 员工职业生涯积分制浮动积分要素的设计(行为表现、业绩贡献积分) | 第45-47页 |
| 4.5 W公司职业生涯积分制构建对员工、公司的效果预估 | 第47-49页 |
| 4.5.1 增强职业荣誉感、激发员工主观能动性 | 第47-48页 |
| 4.5.2 强化企业文化促进制度落地 | 第48-49页 |
| 第5章 W公司职业发展积分制管理系统运行的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 建立健全配套制度 | 第49页 |
| 5.1.1 建立积分沟通制度 | 第49页 |
| 5.1.2 建立积分登记、审核、监督制度 | 第49页 |
| 5.2 进一步完善积分制管理信息化建设 | 第49-50页 |
| 5.3 对员工加强职业生涯发展的培训和指导 | 第50-51页 |
| 5.4 持续完善岗位管理体系 | 第51页 |
| 5.5 完善职业发展管理聘期考核机制 | 第51-52页 |
| 5.6 完善薪酬等级制度 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
