| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及框架结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 房地产行业特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 房地产企业经营战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 第3章 Y集团内外部战略环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 Y集团公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 Y集团公司宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析(Politics) | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析(Economics) | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析(Society) | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析(Technologies) | 第26-27页 |
| 3.3 Y集团公司行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第28页 |
| 3.3.3 替代产品分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商分析 | 第29页 |
| 3.3.5 消费者分析 | 第29页 |
| 3.4 Y集团公司外部环境的机遇与挑战 | 第29-30页 |
| 3.5 Y集团公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.5.1 业务现状分析 | 第30-32页 |
| 3.5.2 Y集团公司资源与能力现状分析 | 第32-35页 |
| 3.5.3 Y集团公司资源与能力总结 | 第35页 |
| 3.6 Y集团公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.6.3 机会分析 | 第37页 |
| 3.6.4 威胁分析 | 第37-40页 |
| 第4章 Y集团公司发展战略设计与实施 | 第40-50页 |
| 4.1 Y集团公司发展战略选择 | 第40-43页 |
| 4.1.1 近期发展战略 | 第42页 |
| 4.1.2 中期发展战略 | 第42-43页 |
| 4.1.3 远期发展战略 | 第43页 |
| 4.2 Y集团公司的整体战略 | 第43-46页 |
| 4.2.1 公司的使命、宗旨和远景 | 第44页 |
| 4.2.2 公司发展战略的指导思想 | 第44页 |
| 4.2.3 公司发展战略的具体目标 | 第44-46页 |
| 4.3 Y集团公司的业务战略 | 第46-48页 |
| 4.3.1 保持地产和建设业务板块 | 第47页 |
| 4.3.2 大力发展生活服务板块 | 第47-48页 |
| 4.3.3 探索和拓展环保与教育板块 | 第48页 |
| 4.4 Y集团公司发展战略实施 | 第48-50页 |
| 4.4.1 专业化管理 | 第48页 |
| 4.4.2 资本化运营 | 第48-49页 |
| 4.4.3 网络化营销 | 第49页 |
| 4.4.4 合作化开发 | 第49页 |
| 4.4.5 品牌化发展 | 第49-50页 |
| 第5章 Y集团公司战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 资金保障 | 第50-51页 |
| 5.2 组织保障 | 第51页 |
| 5.3 机制保障 | 第51-52页 |
| 5.4 文化保障 | 第52-53页 |
| 第6章 结论及未来展望 | 第53-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |