| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于企业空降高管利弊的博弈研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于空降高管在企业阵亡的原因剖析 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于企业空降高管的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目的及内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 可行性分析及创新点 | 第18-19页 |
| 1.5.1 可行性分析 | 第18页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 2. 核心概念及理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 核心概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 空降高管 | 第19-21页 |
| 2.1.2 软着陆 | 第21页 |
| 2.1.3 民办企业 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 需求层次论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 权力平衡理论 | 第24页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 责权利三角定理 | 第25-26页 |
| 3. 民办企业空降高管履职现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 民办企业空降高管履职调查设计 | 第26-28页 |
| 3.1.1 调查目标 | 第26页 |
| 3.1.2 调查内容及基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 调查对象及基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 民办企业空降高管履职情况分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 民办企业空降高管软着陆成功少失败多且原因多样 | 第28-29页 |
| 3.2.2 民办企业空降高管陷于“迟滞岗位” | 第29-31页 |
| 3.2.3 企业对空降高管的权责利协调不足 | 第31-32页 |
| 3.2.4 民办企业空降高管陷于“内部政治” | 第32-33页 |
| 3.2.5 空降高管重业绩轻人事关系 | 第33-34页 |
| 3.3 民办企业空降高管履职影响因素分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 企业老板的权力下放程度 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业内部文化及治理结构 | 第35-36页 |
| 3.3.3 空降高管个人综合素质 | 第36-37页 |
| 4. 民办企业空降高管履职现状分析 | 第37-45页 |
| 4.1 以“责权利”三合一加强民办企业组织变革管理 | 第37-40页 |
| 4.1.1 准确定位空降高管的责任“着陆点” | 第37-38页 |
| 4.1.2 构建与责任对等的权力范围 | 第38-39页 |
| 4.1.3 优化适宜民办企业空降高管的利益环境 | 第39-40页 |
| 4.2 以“人财物”三结合加强人力资源管理 | 第40-42页 |
| 4.2.1 以问题为导向科学选拔空降高管 | 第40-41页 |
| 4.2.2 以信任为基础下放财权 | 第41-42页 |
| 4.2.3 以激励为抓手构建监控约束机制 | 第42页 |
| 4.3 与“老油能”三人行加强空降高管自我管理 | 第42-45页 |
| 4.3.1 应用权力平衡理论与企业“老人”建立互尊关系 | 第42-43页 |
| 4.3.2 应用双因素理论与企业“油人”建立双赢关系 | 第43-44页 |
| 4.3.3 应用需求层次论起用企业“能人”建立共赢关系 | 第44-45页 |
| 5. 总结与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 总结 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 关于民办企业空降高管在企业履职情况的调查问卷 | 第50-56页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
