| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 薪酬制度研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 薪酬满意度内涵的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 薪酬满意度影响因素的研究 | 第13页 |
| 1.3.4 薪酬满意度导致的员工行为研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.5.2 实地调研法 | 第15页 |
| 1.5.3 案例研究法 | 第15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-17页 |
| 1.6.1 研究对象创新 | 第15-16页 |
| 1.6.2 数据来源创新 | 第16页 |
| 1.6.3 优化设计创新 | 第16-17页 |
| 2. 民营制造业企业薪酬管理相关概念及理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 民营制造业企业及其特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第17页 |
| 2.1.2 制造业企业 | 第17页 |
| 2.1.3 民营制造业企业特点 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 薪酬 | 第18页 |
| 2.2.2 薪酬管理 | 第18页 |
| 2.2.3 薪酬管理的主要理论 | 第18-21页 |
| 3. 民营制造业企业薪酬管理现状及优化研究 | 第21-38页 |
| 3.1 民营制造业企业薪酬管理现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 薪酬管理具有随意性 | 第21页 |
| 3.1.2 薪酬的激励性较弱 | 第21-22页 |
| 3.1.3 单纯的高薪留人 | 第22页 |
| 3.2 民营制造业企业薪酬管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 薪酬管理体系的战略意图不清晰 | 第22页 |
| 3.2.2 薪酬管理理念意识薄弱 | 第22-23页 |
| 3.2.3 薪酬结构设计不合理 | 第23页 |
| 3.2.4 缺乏科学的岗位价值评价 | 第23页 |
| 3.2.5 薪酬水平不具有竞争力 | 第23-24页 |
| 3.2.6 薪酬政策不完善，缺乏灵活性 | 第24页 |
| 3.3 民营制造业企业薪酬管理中存在问题的原因剖析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 薪酬管理缺乏人力资本观念 | 第24页 |
| 3.3.2 家族式管理思想严重 | 第24页 |
| 3.3.3 将员工薪酬视为企业的纯支出 | 第24-25页 |
| 3.3.4 缺乏现代薪酬管理理念与方法 | 第25页 |
| 3.4 民营制造业企业薪酬管理的优化策略 | 第25-26页 |
| 3.4.1 设计符合公司发展战略的薪酬目标 | 第25页 |
| 3.4.2 端正薪酬绩效管理理念 | 第25页 |
| 3.4.3 优化薪酬结构 | 第25-26页 |
| 3.4.4 通过薪酬定位及薪酬调整适当提升薪酬外部竞争力 | 第26页 |
| 3.4.5 开展科学的岗位价值评估 | 第26页 |
| 3.4.6 完善薪酬绩效管理政策 | 第26页 |
| 3.5 民营制造业企业薪酬管理体系设计 | 第26-38页 |
| 3.5.1 进行薪酬调查 | 第26-27页 |
| 3.5.2 开展工作分析 | 第27-28页 |
| 3.5.3 评估岗位价值 | 第28-36页 |
| 3.5.4 明确薪酬定位 | 第36-37页 |
| 3.5.5 设计薪酬结构 | 第37页 |
| 3.5.6 薪酬体系的实施和修正 | 第37-38页 |
| 4. 案例分析——SG有限责任公司薪酬管理体系设计 | 第38-66页 |
| 4.1 SG有限责任公司简介 | 第38页 |
| 4.2 SG有限责任公司人力资源管理现状 | 第38-42页 |
| 4.2.1 人员类别分析 | 第38页 |
| 4.2.2 人员素质分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 年龄结构分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 职位结构分析 | 第40-42页 |
| 4.3 SG有限责任公司薪酬满意度调研分析 | 第42-56页 |
| 4.3.1 薪酬结构分析 | 第42-47页 |
| 4.3.2 薪酬水平分析 | 第47-53页 |
| 4.3.3 薪酬政策分析 | 第53-56页 |
| 4.4 SG有限责任公司薪酬体系优化设计 | 第56-66页 |
| 4.4.1 优化设计的目的与原则 | 第56页 |
| 4.4.2 建立健全薪酬管理机构 | 第56-57页 |
| 4.4.3 岗位价值评估规范化 | 第57页 |
| 4.4.4 薪酬结构合理化 | 第57页 |
| 4.4.5 SG有限责任公司岗位分析 | 第57-60页 |
| 4.4.6 SG有限责任公司岗位等级和薪酬档位的确定 | 第60-64页 |
| 4.4.7 薪酬实施保障体系 | 第64-66页 |
| 5. 结论与展望 | 第66-67页 |
| 5.1 结论 | 第66页 |
| 5.2 启示 | 第66页 |
| 5.3 展望及不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-87页 |
| SG 有限责任公司内部资料检索清单 | 第69-72页 |
| SG 有限责任公司绩效薪酬管理体系设计项目访谈提纲 | 第72-75页 |
| SG 有限责任公司高层管理人员访谈提纲 | 第72-73页 |
| SG 有限责任公司中层管理人员访谈提纲 | 第73-74页 |
| SG 有限责任公司基层核心员工访谈提纲 | 第74-75页 |
| SG 有限责任公司员工绩效薪酬满意度调查问卷 | 第75-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 作者简介 | 第89-90页 |
