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民营制造业企业薪酬管理优化研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1. 绪论第10-17页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 选题目的及意义第10-11页
        1.2.1 选题目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 薪酬制度研究第11-12页
        1.3.2 薪酬满意度内涵的研究第12-13页
        1.3.3 薪酬满意度影响因素的研究第13页
        1.3.4 薪酬满意度导致的员工行为研究第13-14页
    1.4 研究思路与内容第14-15页
    1.5 研究方法第15页
        1.5.1 文献研究法第15页
        1.5.2 实地调研法第15页
        1.5.3 案例研究法第15页
    1.6 创新点第15-17页
        1.6.1 研究对象创新第15-16页
        1.6.2 数据来源创新第16页
        1.6.3 优化设计创新第16-17页
2. 民营制造业企业薪酬管理相关概念及理论概述第17-21页
    2.1 民营制造业企业及其特点第17-18页
        2.1.1 民营企业第17页
        2.1.2 制造业企业第17页
        2.1.3 民营制造业企业特点第17-18页
    2.2 薪酬管理第18-21页
        2.2.1 薪酬第18页
        2.2.2 薪酬管理第18页
        2.2.3 薪酬管理的主要理论第18-21页
3. 民营制造业企业薪酬管理现状及优化研究第21-38页
    3.1 民营制造业企业薪酬管理现状分析第21-22页
        3.1.1 薪酬管理具有随意性第21页
        3.1.2 薪酬的激励性较弱第21-22页
        3.1.3 单纯的高薪留人第22页
    3.2 民营制造业企业薪酬管理存在的问题第22-24页
        3.2.1 薪酬管理体系的战略意图不清晰第22页
        3.2.2 薪酬管理理念意识薄弱第22-23页
        3.2.3 薪酬结构设计不合理第23页
        3.2.4 缺乏科学的岗位价值评价第23页
        3.2.5 薪酬水平不具有竞争力第23-24页
        3.2.6 薪酬政策不完善,缺乏灵活性第24页
    3.3 民营制造业企业薪酬管理中存在问题的原因剖析第24-25页
        3.3.1 薪酬管理缺乏人力资本观念第24页
        3.3.2 家族式管理思想严重第24页
        3.3.3 将员工薪酬视为企业的纯支出第24-25页
        3.3.4 缺乏现代薪酬管理理念与方法第25页
    3.4 民营制造业企业薪酬管理的优化策略第25-26页
        3.4.1 设计符合公司发展战略的薪酬目标第25页
        3.4.2 端正薪酬绩效管理理念第25页
        3.4.3 优化薪酬结构第25-26页
        3.4.4 通过薪酬定位及薪酬调整适当提升薪酬外部竞争力第26页
        3.4.5 开展科学的岗位价值评估第26页
        3.4.6 完善薪酬绩效管理政策第26页
    3.5 民营制造业企业薪酬管理体系设计第26-38页
        3.5.1 进行薪酬调查第26-27页
        3.5.2 开展工作分析第27-28页
        3.5.3 评估岗位价值第28-36页
        3.5.4 明确薪酬定位第36-37页
        3.5.5 设计薪酬结构第37页
        3.5.6 薪酬体系的实施和修正第37-38页
4. 案例分析——SG有限责任公司薪酬管理体系设计第38-66页
    4.1 SG有限责任公司简介第38页
    4.2 SG有限责任公司人力资源管理现状第38-42页
        4.2.1 人员类别分析第38页
        4.2.2 人员素质分析第38-39页
        4.2.3 年龄结构分析第39-40页
        4.2.4 职位结构分析第40-42页
    4.3 SG有限责任公司薪酬满意度调研分析第42-56页
        4.3.1 薪酬结构分析第42-47页
        4.3.2 薪酬水平分析第47-53页
        4.3.3 薪酬政策分析第53-56页
    4.4 SG有限责任公司薪酬体系优化设计第56-66页
        4.4.1 优化设计的目的与原则第56页
        4.4.2 建立健全薪酬管理机构第56-57页
        4.4.3 岗位价值评估规范化第57页
        4.4.4 薪酬结构合理化第57页
        4.4.5 SG有限责任公司岗位分析第57-60页
        4.4.6 SG有限责任公司岗位等级和薪酬档位的确定第60-64页
        4.4.7 薪酬实施保障体系第64-66页
5. 结论与展望第66-67页
    5.1 结论第66页
    5.2 启示第66页
    5.3 展望及不足第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-87页
    SG 有限责任公司内部资料检索清单第69-72页
    SG 有限责任公司绩效薪酬管理体系设计项目访谈提纲第72-75页
        SG 有限责任公司高层管理人员访谈提纲第72-73页
        SG 有限责任公司中层管理人员访谈提纲第73-74页
        SG 有限责任公司基层核心员工访谈提纲第74-75页
    SG 有限责任公司员工绩效薪酬满意度调查问卷第75-87页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第87-88页
致谢第88-89页
作者简介第89-90页

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