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宁波供电公司知识型员工激励问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外相关研究综述第11-15页
        1.3.1 国外知识型员工激励研究综述第11-13页
        1.3.2 国内知识型员工激励研究综述第13-15页
    1.4 研究思路、内容与方法第15-17页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 研究内容第16页
        1.4.3 研究方法第16-17页
第2章 相关基础理论概述第17-27页
    2.1 知识型员工概述第17-20页
        2.1.1 知识型员工的概念第17页
        2.1.2 知识型员工的特征第17-20页
    2.2 激励概述第20-22页
        2.2.1 激励的概念第20-21页
        2.2.2 激励的作用第21页
        2.2.3 激励的方法第21-22页
    2.3 激励理论及其启示第22-26页
        2.3.1 内容型激励理论第22-24页
        2.3.2 过程型激励理论第24页
        2.3.3 增强型激励理论第24-25页
        2.3.4 激励理论对知识型员工激励的启示第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 宁波供电公司知识型员工激励现状调查第27-45页
    3.1 宁波供电公司及其知识型员工概况第27-29页
        3.1.1 宁波供电公司基本情况介绍第27-28页
        3.1.2 宁波供电公司知识型员工的分布第28页
        3.1.3 宁波供电公司现行知识型员工激励机制第28-29页
    3.2 对宁波供电公司知识型员工的访谈调查第29-30页
        3.2.1 访谈对象第29页
        3.2.2 访谈内容第29-30页
        3.2.3 访谈结果第30页
    3.3 对宁波供电公司知识型员工的问卷调查第30-41页
        3.3.1 问卷调查的设计第30-31页
        3.3.2 问卷调查的对象第31页
        3.3.3 问卷调查的结果第31-41页
    3.4 宁波供电公司知识型员工激励存在的问题第41-44页
        3.4.1 薪酬激励方面的问题第41-42页
        3.4.2 绩效激励方面的问题第42页
        3.4.3 培训激励方面的问题第42-43页
        3.4.4 发展激励方面的问题第43页
        3.4.5 环境激励方面的问题第43-44页
    3.5 本章小结第44-45页
第4章 改进宁波供电公司知识型员工激励的对策第45-55页
    4.1 宁波供电公司知识型员工激励的原则第45-47页
        4.1.1 个人需要与企业目标相结合第45页
        4.1.2 物质激励与精神激励相结合第45-46页
        4.1.3 个性激励与人性激励相结合第46页
        4.1.4 正面激励与负面激励相结合第46页
        4.1.5 可操作性与可评价性相结合第46-47页
    4.2 改进宁波供电公司知识型员工激励的思路第47-48页
        4.2.1 确立激励目标第47-48页
        4.2.2 明确激励因素第48页
        4.2.3 采取激励措施第48页
        4.2.4 监控激励过程第48页
        4.2.5 评价激励效果第48页
        4.2.6 反馈调整方案第48页
    4.3 改进宁波供电公司知识型员工激励的措施第48-54页
        4.3.1 薪酬激励方面的措施第48-50页
        4.3.2 绩效激励方面的措施第50-52页
        4.3.3 培训激励方面的措施第52页
        4.3.4 发展激励方面的措施第52-53页
        4.3.5 环境激励方面的措施第53-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第5章 结论与展望第55-57页
    5.1 结论第55页
    5.2 展望第55-57页
参考文献第57-61页
附录一:访谈提纲第61-62页
附录二:调查问卷第62-65页
致谢第65-66页
作者简介第66页

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