华正公司绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外的相关研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外绩效管理的理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第13-16页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法研究 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理机制 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理实施原则 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理过程 | 第18-20页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第20-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 华正公司绩效管理体系现状研究 | 第24-34页 |
| 3.1 华正公司组织结构和人力资源情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 华正公司组织结构 | 第24页 |
| 3.1.2 华正公司人资情况 | 第24-27页 |
| 3.2 华正公司绩效管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 华正公司绩效管理体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 华正公司绩效管理实施结果调查 | 第29-30页 |
| 3.3 华正公司绩效管理问题分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 考核指标体系不够完善 | 第31页 |
| 3.3.2 考核指标与公司战略目标融合不充分 | 第31页 |
| 3.3.3 考核主体单一 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效考核流于形式,缺乏沟通改善 | 第32页 |
| 3.3.5 绩效考核结果运用不全面 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 华正公司绩效管理体系优化设计 | 第34-53页 |
| 4.1 绩效管理体系设计的总体思路 | 第34-37页 |
| 4.1.1 华正公司绩效管理体系设计原则 | 第34-36页 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效管理体系优化的目标 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效管理体系实施原则 | 第38-39页 |
| 4.4 绩效考核参与者及其分类 | 第39页 |
| 4.5 绩效考核的周期及内容 | 第39-40页 |
| 4.6 考核指标权重及标准设计 | 第40-48页 |
| 4.6.1 绩效考核整体指标体系 | 第40-41页 |
| 4.6.2 绩效考核指标标准及权重 | 第41-47页 |
| 4.6.3 绩效考核结果计算 | 第47-48页 |
| 4.7 绩效管理流程 | 第48-51页 |
| 4.7.1 绩效计划制定 | 第48-49页 |
| 4.7.2 绩效考核实施与管理 | 第49-50页 |
| 4.7.3 绩效结果反馈 | 第50-51页 |
| 4.8 绩效考核结果的计算及应用 | 第51-52页 |
| 4.9 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
